Page 23 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第一章 电气工程

（三） 电气工程管理应对策略与措施

提升电气工程管理的应对策略可有效提升项目品质。建筑电气工程管理主要包括：
质量管理、成本管理、进度管理、交圈管理等。只有认真应对每个管理环节并合理穿插
管控动作，才能保证建筑工程顺利开展，达到预期品质。
1.质量管理
工程质量管理以拟定合同的质量需求为依据，以各项工程验收为目标，从工程材
料、施工工艺及主要管理人员出发，做好工程质量的保驾护航工作。第一，材料是影响
质量的关键因素，建筑电气工程人员需做好材料库管理工作，清楚每种材料的源头及来
历，材料文件是否充分详尽，是否符合企业质量要求。第二，建立可靠的技术交底台
账，如实记录会议纪要并落实责任主体及整改期限，杜绝问题重复出现。第三，由于电

气工程分包数量及验收部门众多，直接管控到一线施工人员比较困难，应严格实施第一
责任人机制，抓好相关部门第一责任人，通过管理责任人将品质标准传达到一线员工。
第四，可采用合理奖惩机制，对质量管理有力者及供方提出嘉奖，对质量落实不到位的
责任人及供方进行惩罚。
2.成本管理
在高融资成本背景下，如何降低工程成本成为企业的一道难题。建筑工程中，建安
成本一般占较高的项目支出比例，成本的微弱波动也将影响企业财务报表。由于近些年
行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入占比有较大提高，其重
要性显著提升。成本核算来源于设计，电气工程设计主要依据规范及地方标准，对于模
棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查及开展研判，通过评估风险提出设计
方法。在风险可控及不影响交付的前提下，尽量优化设计，通过少设、降级设计达到成
本控制的目的。

3.进度管理
首先，建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目总进度计划编制电气
工程内控计划，分析清楚各电气分项工程及验收的逻辑关系，从而制定科学合理且可实
施的进度计划。其次，竣工备案需包含技防办验收合格证及供电验收合格证等。最后，
要使进度计划上通下达，密切关注项目各级节点及其他专业进度，加强周期性汇报及对
比，发现延误及时通报管理层并及时调整。
4.交圈管理
建筑电气工程不是独立工程，无法独立存在于建筑工程管控当中。当今建筑业态众
多，客户对智能化、安防、技防需求增加的情况下，无论是管线还是点位均与其他专业

有比过往更多的矛盾点，处理不及时或缺少交圈分析将大幅增加后期整改风险。首先，
在方案评审会中务必落实建筑电气工程交付标准、根据标准，在施工图出图前提前组织
专业交圈会议，排查客户敏感点中设备点位的定位是否准确，是否满足楼盘营销需求。
其次，当项目现场施工到首个标准层，组织二次专业交圈会议 （现场巡查形式），核实

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