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第十章 高压输电线路建设与施工

我们必须高度重视这一工程的决策阶段，避免决策失误问题的出现。在具体的 220kV
高压输电线路建设工程项目决策中，我们需要确定合理的投资目标，并结合输电线路路
径、施工条件、青苗赔偿等因素，选择最佳的投资方案。具体来说，变电站址与输电线
路路径选择、线路规模与导线型号选择、杆塔与基础形式选择、风险管理等都是这一投
资决策阶段项目管理的主要内容。在变电站址与输电线路路径选择中，我们需要考虑工
程建设需要、以及未来发展需要，尽可能降低投资；而在线路规模与导线型号的选择
中，我们需要根据现实需要与未来发展确定线路回数及导线型号；而在杆塔与基础形式
选择中，我们需要结合当地地质条件与环境条件；而在风险管理中，我们需要对风险因
素进行识别与规避，这样才能够较好地完成投资决策阶段的 220kV 高压输电线路建设
工程项目管理。

（二） 实施阶段的项目管理

1.项目管理组织形式
对于 220kV 高压输电线路建设工程来说，项目的组织形式直接关系着整个工程建
设的效率，而职能式、项目式和矩阵式三种主要项目的组织形式。据调查，矩阵式结构
是中国当下最常见的项目的组织形式，这样矩阵式结构通过细分还能够分为弱矩阵、强
矩阵、平衡矩阵和混合矩阵等多种矩阵几种形式。在具体的项目管理组织形式的选择
中，供电企业工程管理和生产管理人员需要结合 220kV 高压输电线路建设工程特点，
这样才能够保证具体的项目管理组织形式较好满足整个工程项目管理的需要。
2.施工进度管理
在 220kV 高压输电线路建设工程的项目管理中，项目进度管理也是这一管理的重
要组成部分，而在这一 220kV 高压输电线路建设工程项目进度管理中，我们需要编制
完善的进度计划，并结合计划对施工进度进行控制，这样才能够较好地保证整个

220kV 高压输电线路建设工程的质量、成本、安全等方面满足预期需求。为了能够较
好地实现施工进度管理，供电企业工程管理和生产管理人员可以将项目进度进行分解，
以此对其中的重点进行管理，这样就能够更进一步提高这一管理的整体质量。例如将
220kV 高压输电线路建设工程的施工进度分为土方开挖、基础施工、组塔施工、架线
施工、接地工程、线路保护、竣工消缺验收等几个阶段，并将结合具体阶段进行施工
进度管理，这样 220kV 高压输电线路建设工程项目管理的施工进度管理工作自然能够
较好的实现。
3.工程质量管理
在 220kV 高压输电线路建设工程项目管理的工程质量管理中，供电企业工程管理

和生产管理人员可以通过编制质量计划、建立质量保证体系较好地完成这一管理工作，
而为了实现这一目标，我们就需要建立戴明的 PDCA 循环，这里的 PDCA 指的是计划、
实施、检查、行动，这一循环就包括了质量计划与质量保证体系。具体来说，供电企业
工程管理和生产管理人员需要依次确定质量目标、建立完善的质量管理组织机构、并将

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