Page 22 - 土木工程中建筑设计与施工技术

Architectural Design and Construction Technology in Civil Engineering
土木工程中建筑设计与施工技术

第二节 土木工程项目施工

一、土木工程项目施工进度和施工质量管理

质量是土建工程施工的核心，只有加强土建工程施工项目管理才能保证高效落实

工程建设目标，为此施工单位要加强现场管控，提高土建工程施工管理水平，充分尊
重土木建设工程实际要求，做好施工关键点的控制。进度控制作为土建工程现场施工

管理的重要工作内容之一，对土建施工的整体质量、成本等方面都有一定的影响。受
到工程项目环境、施工技术、管理水平等多方面因素的影响，可能存在施工进度控制
不合理的情况，进而对整个土建工程项目建设效果产生不利影响。为此，工作人员要
合理编制进度计划，加强土建施工进度管理，切实保证各项工作的高效落实。

（一）土木工程项目进度管理的意义
1. 保证工程施工质量
建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工

当中，应严格按照合同规定的日期工期交工，有效进行进度控制，把施工时间控制在
一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程
延期。有些建筑施工方为了加快施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按
期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要建筑工程施工

方要科学运用工程进度计划，加快进度、提高管理效率，才能保证工程施工质量。
2. 保证施工组织计划工作效果
在建筑工程施工前，相关部门及人员需要做好施工组织计划工作，根据工程项目

的特点与要求，制定切实可行的组织计划，完善工程合同，从而保证各方的经济效益，
促使工程项目顺利实施。制订工程施工组织计划的工作人员应做好前期准备工作，了
解工程的具体情况（施工要求、成本控制、质量管理等），利用专业知识与技能，设
计施工方案，确定施工工期。施工单位则应根据施工组织计划进行施工进度管理，尽

量避免增加施工成本或者工程延期的情况。这样，施工单位便能提升前期施工组织计
划的工作效果，优化工程质量与管理效果。

3. 有助于提高经济效益
通常来说，建筑工程具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料
之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种
影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。为了加快施工进度，在确保施工质

量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，
采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。要确

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