Page 24 - 土木工程中建筑设计与施工技术

Architectural Design and Construction Technology in Civil Engineering
土木工程中建筑设计与施工技术

2. 增强进度管理人员综合素养
进度管理人员作为建筑工程进度管理工作开展主要参与者与实施者，其个人综合
素养与专业能力均会对进度管理工作落实带来较大影响，具有高素质水平、高专业能
力的管理人员，不仅能够保证进度管理工作质量，对整个建筑工程顺利建设也有着重

要作用。通过对现阶段建筑工程进度管理情况调研与分析，进度管理人员普遍存在素
质水平较低问题，对工程管理工作开展形成诸多阻碍。基于此，建设单位需要重点加
强对进度管理人员日常培训，锻炼进度管理人员解决突发情况的应对能力，积累工程
进度管理经验，增强进度管理人员素养，充分满足建筑工程管理各项要求。践行考核

机制，以定期考核方式掌握进度管理人员的实际能力，在此基础上不断调整与完善培
训培养，使其熟练掌握进度管理所要求的技能与能力。此外，完善现行责任制度，以
此来提升相关人员对进度管理重要性意识，并将进度管理职责加以落实，减少责任相

互推诿情况发生，及时解决潜在问题，规避施工风险，从根本上提升建筑工程进度管
理成效。
3. 构建完善的事故应急预案
土木工程项目进度管理需要构建完善的事故应急预案。影响土木工程项目施工的
因素较多，且存在不确定性，突发事件发生概率较高。尤其是高空作业中一旦发生突

发事件直接威胁施工人员生命安全，进而耽误项目正常进行，出现工期延误的问题。
因此施工方需要构建完善的事故应急预案，增强管理人员忧患意识，严格落实安全管
理各项措施，提前设想土木工程施工中可能遇到的问题，以此为基础制订应急预案，

最大限度确保施工人员生命安全，降低安全事故发生的概率。
4. 加大设计变更管控力度
设计方案变更是对建筑工程进度管理工作影响较大的因素之一，如实际施工过程
中，出现与原设计方案不匹配等问题，为了避免影响整个建筑工程进度，则需要妥善

处理设计变更问题。在施工前期，工程管理人员应对施工图纸进行核验，确认是否存
在设计缺陷或与施工现场不符等问题，及时发现问题便于进行更改；无特殊要求前提
下，不得随意变更设计方案，若必须变更，则要有施工方与设计方共同商议后才准许
设计变更。加大设计变更管控力度，设计人员应积极配合前期勘测人员工作，根据勘

测结果合理制订施工设计方案，降低设计变更问题发生概率。使其确保建筑工程如期
完成施工任务，最大程度上保障建筑工程综合效益。
（四）土木工程项目施工质量管理
1. 明确质量目标，合理分配工作职责

在项目的具体实施阶段，企业要从多方面加强对现有员工的思想教育，让他们认
识到质量管理的重要性。思想认识提升了，才能在质量防控方面投入更多的关注，在

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