Page 23 - 土木工程中建筑设计与施工技术

第一章 土木工程项目建设

保建筑工程进度，一旦超出期限，要赔付违约金。所以做好建筑工程项目施工中的进
度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。
（二）造成建筑工程进度管控不到位的成因
1. 人员方面

在建筑工程施工以及管理工作中，各项工作均需要依赖人员完成，特别是在施工
项目管理、施工技术操作方面，均需要充足且专业水平良好的工作人员支持。当前，
在建筑工程施工中，需要专业人员完成对工程施工质量、工期进度、分项目施工时间
等内容的管控，因此相应管控成效也与工作人员的实际专业水平、工作能力息息相关。

通常情况下，如果管理人员的专业能力偏低，则会直接导致进度管控现实成效下降，
容易发生工程延期问题，不利于建筑工程施工进度把控工作的合理展开。
2. 技术因素

在建筑工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据
现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。
如果无法保证施工人员的技术水平，可能会导致建设效果与工程实际需求不符、质量
达不到要求等情况。一旦出现返工乃至于返工也无法处理的情况，将会对建筑工程的
进度和施工质量造成严重影响。管理人员还要定期对现场进行巡查，并组织不定期安

全大检查及针对性抽查，及时发现并解决工程中的安全隐患，安全隐患若无法及时的
处理一旦发展成安全事故将会对项目产生无法预估的影响。
3. 物资方面

建筑工程施工需要大量的物质支持，在物资供给充足且及时的条件下，建筑工程
能够实现如期保质的完工，出现工程施工进度管控不到位、工程延期问题的概率大幅
下降，在施工顺利的情况下还能够实现施工任务的提前完成。从这一角度来看，物资
方面的原因，特别是物资供给质量与速度是影响建筑工程进度的重要因素。实践中，

若是施工物资供给不及时，或是因为质量不达标而需要进行物资调换，则极容易引发
施工项目延迟展开与完工的问题，促使竣工延期。
（三）土木工程项目施工进度管理措施
1. 明确施工进度管理目标

加强土木工程项目施工进度管理需要明确施工进度管理目标，明确施工进度管理
目标可以确保各项工作有序开展。项目管理人员需要借助合理化的管理策略加强对本
次开展土木工程项目施工进度的严格管理，避免由于施工现场管理混乱导致的工期延
误，耽误项目施工正常进行。尤其是一些比较关键的项目更需要加强施工进度管理，

结合该环节项目实际情况，依靠既定的施工标准制订科学化的施工进度管理方案，确
保各个环节的施工可以在规定时间内完成。

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