Page 214 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

素质与整个项目的质量、安全、进度以及周边居民的人身安全密切相关。然而，
部分施工企业的管理人员存在综合素质不高、专业性不强、安全管理意识和管理
水平低等问题，无法深入理解工程管理的重要地位，疏于对施工过程的管理而一

味的追求施工效率，虽然可以保证建设工期目标，但无法保障工程质量和服役
年限。
（三）小型水利工程施工管理的措施
1. 做好施工准备，完善管理标准

做好各项施工准备工作为顺利开展小型水利工程建设的重要前提和基础，如
完善工作人员信息、施工机械设备型号与数量、施工方案等各类资料信息，保证
有关信息的准确性并做好数据信息审批备案、汇报工作。根据工程建设实际情况，

结合小型水利特点设计合理的施工方案，邀请专业技术人员评审、确认后方可用
于施工，确保工程建设各个环节有据可依。形成完善的施工技术管理标准为提升
工程管理水平的重要途径，这也是施工管理和工程质量监督的重要依据。结合工
程建设情况不断完善和调整施工技术管理标准，确保建设项目达到行业标准。以
施工管理和监督为核心，做好设备耗损、进度工期和施工用料等记录，及时的准

确掌握施工进度，全面考察建设施工时是否存在违规操作行为，工艺技术能否达
到标准要求。
2. 加强各部门沟通，注重人才培养

监理单位作为第三方机构独立负责工程建设的全过程监管工作，所以应坚持
公正性、独立性原则严格监督施工过程，准确认识其重要地位和职责以充分发挥
工程管理的作用。为保证项目的顺利实施，还要加强各部门之间的沟通以及协调
好各参建方之间的关系，让各部门重视施工管理工作。对内做好各部门间的协调
沟通、技术人员培训及监督管理工作，对外做好与通信、房建、电力等部门的沟

通，保证项目按预期完工。组建专业的施工技术管理队伍为提升小型水利工程施
工质量的主要途径，这也是加强施工技术管理的有效方法。根据施工管理标准定
期开展专业的技术学习和培训，明确管理职责和工程分工。结合监督管理现场实

际情况，定期汇报、总结工程建设进度，及时上报发现的问题并提出有效的建议
措施。加大技术创新力度以及实时更新管理技术，保证小型水利施工管理的高效
性和准确性。此外，小型水利项目受气候环境、水文地质和施工技术等条件限制，
建设过程中存在技术要求、施工难度大等特点，所以对施工管理人员也具有较高

200