Page 103 - 建筑工程结构设计与施工探讨
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第二章 BIM 在建筑结构设计中的应用分析
信息共享、业务协同平台、实现企业的知识管理和系统优化，提升企业的核心竞
争力。我们注意到这段话中所提到的“所有”二字，现阶段对于将设计企业中所
有的业务活动全部实现 BIM 技术的应用几乎是不可能的，太多的因素决定了企
业级 BIM 实施只能作为设计企业未来的发展目标。
国内外大多数企业都意识到了 BIM 的价值，想将 BIM 技术引进企业设计
活动中，部分企业也开始向企业级的 BIM 实施方向发展。但是实际实施时，
会不同程度上遇到一些困难，最初的过渡时期，企业生产力甚至可能会不同
程度的下降。而事实情况也确实如此，一项由美国 Autodesk 公司进行的有关
AutodeskRevit 系列的 BIM 软件实施状况调查结果显示：在企业级 BIM 实施的初
期，需要投入大量的时间和成本用于人员培训和企业业务重组，这将导致企业整
体生产力的下降，在所调查和受访所有企业中了解到，会有 25%~50% 的企业反
应会带来生产力的下降，这也是多数企业犹豫是否选择应用 BIM 的主要原因。
但同时调查数据中也显示，企业级 BIM 实施的过程一旦度过了初期阶段，
随着设计人员对 BIM 技术的熟练掌握和 BIM 设计流程的有效实行，初期所下降
的生产力也会迅速反弹回升。BIM 设计的趋势就是设计人员全员直接操作 BIM
软件。所以调查中还显示，在接受调查的企业中，大部分设计人员通过三到四个
月的集中训练和项目实践，便能够比较熟练的掌握 BIM 软件工具，从而达到甚
至超过使用传统设计工具和设计流程的生产效率。数据显示，超过半数的设计人
员的生产效率提高了 50%，接近 20% 的人员生产效率的提升超过了 100%，因此，
总体来说，企业整体的生产力还是得到了明显的提升。但是想要真正去实现企业
级的 BIM 实施，需要各自企业根据自身企业的实际状况，认真考察研究并制定
合理的实施计划，逐步实施和落实才有可能达到。而这注定是一个漫长而又充满
困难的过程，所以当下不切实际而急功近利的去施行，只会适得其反，达不到想
要的效果。
2. 项目型 BIM 应用
基于中国 BIM 技术的应用发展还处在初级阶段的现状事实下，对于应用
BIM 技术到底能给企业或者给项目带来多大的实际效益，目前还是没有准确的
答案。目前，中国已有很多企业开始将 BIM 技术运用于项目实践当中，其中就
包括建筑设计企业。这些企业当中，有在企业内部成立 BIM 项目组或者 BIM 研
究中心等针对 BIM 技术的应用实践和技术开发的单独部门，也有企业为满足业
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