Page 92 - 建筑工程结构设计与施工探讨

Discussion on Structural Design and Construction of Building Engineering
建筑工程结构设计与施工探讨

审意见等资料，经研究分析后确定项目主要结构体系。下一步接手其他各专业的
设计资料，了解主要设备尺寸及重量等条件，并开始进行结构设计初步工作。此
阶段还需要结构专业在确定主要结构体系后，向各专业反馈修改意见及初步估算

的主要结构构件基本位置和控制尺寸范围等有效资料，作为各专业的设计依据。
这一阶段结构专业应尽量确定多的结构构件基本尺寸范围，确定后的结构体系不
宜再修改变动，为施工图设计阶段的设计和绘制施工图工作做好充分的准备。
第二，施工图设计阶段。结构专业在这一阶段的主要工作是对建筑结构进行

分析计算，再根据计算软件输出的结果对结构构件进行合理的配筋，并对部分结
构构件的设计不合理处进行细微的调整。这一阶段工作任务较重且需要反复与各
专业间互提设计资料以确保结构设计准确，以免与各专业设计发生碰撞。施工图
绘制完毕后，设计人员需要先对自己的设计进行自检，认真查看计算条件输入是

否正确，结构构件配筋是否符合标准，构件尺寸标注是否完整，设计说明是否遗
漏，图纸布局是否合适等。自检完成后，将施工图打印成白图纸，结构计算书打
印成册并整体完整，交给校对负责人进行校对，校对过程中认真和校对人员沟通
交流，并对图纸按修改意见认真修改，反复修改和再校对合格后，将完整图纸和

计算书交给审核人进行审核签字，最后施工图出图，结构设计专业全部设计文件
进行归档保存。
2. 组织结构及责任制
第一，项目负责人（项目经理）：主要职责为与设计项目甲方（业主）及时

进行沟通交流，了解业主需求及业主对设计方案的想法和意见；对设计项目进行
前期调研，收集项目相关资料，确定设计目的及质量目标，综合分析后对项目进
行初步的策划，提出项目所需各种资源配置，提出项目相关专业要求，制定成本
控制计划；主持制定项目设计总方案、确定影响项目总设计的关键因素，制定安

排项目设计总进度计划；领导和监督各专业进行项目设计准备工作，协调各专业
间的设计协作，组织各专业在各个时段进行设计方案对比研究及方案优化，对项
目设计最后阶段各专业设计结果出图结果进行审定；组织各专业负责人及设计人
完成技术交底，对项目施工阶段进行施工配合和最后的项目竣工验收；项目投入

运营使用后，对项目进行回访，完整的对项目各阶段进行设计总结，将设计项目
所有资料按标准进行归档。
第二，专业负责人。这里主要指结构专业负责人。首先要积极配合项目负

84