Page 217 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

确保后续施工的顺利开展；其二，对各个施工工序的交接情况进行仔细校验，一
般需要采用自检和互检等方式来检查主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些
对质量影响比较大施工工序的交接工作，具体需要指派专门的施工人员来对工

序交接情况的合理性和适宜性进行仔细检查；其三，对建筑工程中的隐蔽工程进
行检查，做好那些容易出现质量问题部位处的质量检查工作，同时需要及时记录
那些存在的质量隐患的位置、发生时间和严重成都等，分析和归纳质量问题的成
因，之后需要采取切实可行的问题解决对策来加以解决。建筑工程监理单位需要

对承包单位所提出的处理方案进行详细地分析和审查，并提出自己的专业建议，
之后需要做好后续的监督管理工作，待质量问题处理之后方可进行后续建筑工序
的施工。

3. 事后质量管理与控制
“事后”质量管理与控制实际上就是建筑工程竣工验收环节，其也是建筑工
程质量管理与控制的关键阶段。在各项建筑分项基本工程施工完毕之后，建设单
位可以组织专业的设计代表和业主工程师来对工程整体施工质量进行验收，具体
可以依据“顾客至上”的原则来合理设置质量验收点。比如，检查装饰工程施工

质量、看建筑工程的使用功能是否满足业主的使用需求、检查是否存在漏项等施
工质量问题等等。在实际的管理与控制施工环节过程中，需要对各个施工点进行
全面检查，及时记录那些存在质量问题的部位，将其第一时间上报该相关部门来

进行及时解决和处理，确保建筑工程的整体质量。

四、建筑工程质量管理与控制对策

（一）加强教育培训力度
为了确保建筑工程的质量，建筑单位必须要从质量管理人员做起，通过定期

开展质量管理教育培训会议来增强质量管理人员的质量意识，逐步增强他们的质
量管理能力，同时还要在此基础上提升他们的质量管理技能，增强他们的劳动纪
律教育、思想政治教育和职业道德教育，提升管理层的整体管理素质和决策能力，

确保他们可以将质量意识贯彻到自己的各项工作中来，以便使他们更好地胜任建
筑工程质量与管理管理工作，必要的时候需要制定科学、合理的质量管理规划，
确保每个质量管理人员都可以胜任相应的管理工作，避免因管理技能不足或者管
理人员职责不明确等而引发质量问题尤其是要借助岗前培训来使相关人员掌握必

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