Page 219 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第六章 城市建筑建设与工程管理

（三）明确岗位职责权限
为了确保建筑工程质量管理与控制工作的顺利开展，除了需要要求全体人员

具备质量管理与控制意识、健全的质量管控制度之外，还要注意明确各个建筑工
作岗位上相关人员的职责权限，确保他们可以将质量管控意识、方法和技术应用
于实际的建筑工程质量管理与控制工作中来，使质量管理与控制目标在各建筑部
门各司其职的基础上得以实现。建筑工程项目经理必须要具备质量职责，切实将

质量目标和方针贯彻于实际的质量管理与控制工作中来，严格按照组织策划和合
同中的有关规定来执行；技术部和总工程师需要结合实际情况来合理编制项目质
量计划，做好技术文件的配备工作和施工组织设计工作，并要及时将建筑工程质

量管理与控制情况反馈给建筑工程经理；质量部和质量总监则需要负责策划和实
施建筑工程质量检验工作，确保质量检验的及时性和有效性。如此一来，可以通
过明晰的质量管理与控制职责来确保质量管理与控制目标得以实现。

（四）健全质量监管体制
除了上述几个方面质量管理与控制要点之外，质量管理与控制体制在建筑工
程质量管理与控制过程中也占据着至关重要的地位。建筑工程质量能否得到有效

管理和控制的关键，取决于是否存在一个科学、完善的质量管理体系和监督机制，
所以为了对现有建筑工程质量管理机构进行完善，必须要注意做好两个方面的工
作，即：一方面，要明确各项建筑工程管理人员的职责，做到层层把关，惩罚分明；
另一方面，要做好重点监管工作，针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行

全面监督管理，比如对建筑原材料的引进采购环节管理工作进行监督管理等等。

205