Page 137 - 碳中和背景下绿色建筑设计与运维

第六章 碳中和背景下的绿色建筑设计方法与运维阶段监测评估

及二次搬运的实体数量较少，而所消耗人工、机械较大的情况。对于该点，就必
须与造价咨询单位进行交流沟通，以达到既与现状相符又符合预算审核部门相关
要求的取费方式。

（二）强化部门间的协调深度
要强化部门间的协调深度，首先建设单位与各业务部门要深化自身职责，在
项目管理的过程中，要按照部门的构成情况来完成管理项目规划工作。例如，在
项目设计的实施过程中，就施工部门、设计部门、财务部门等而言，都应当以建

设单位的管理水平、工程项目施工质量、人事制度控制质量作为基本切入点，来
完成专业统筹规划工作。在项目管理规划工作中，施工部门需要为设计部门提供
最新开发出各种新型施工技术，而后设计部门通过深化对这些新型技术的了解，

研究论证其是否可以应用在工程项目中，同时对新兴技术进行核算，并与原来的
施工技术的成本进行比较。
通过深化分析工程项目施工所调拨资金的总量和工程项目施工周期的需求
等，而将所需要全部参数纳入具体研究体系中。在完成各个管理项目后，建设单
位一方面要重视提升对施工的管理能力，另一方面构建层次性明显的施工措施，

以此推动工程项目施工质量的大幅度提升而作为项目建设单位，其协调作用至关
重要。例如，在九峰山公园、动物园公厕提升改造项目中，由于部分公厕场地狭
小，无法设置临时公厕。为减少公厕改造对游客的影响，采用分批施工的方式开

展。虽然造成一定工期延误，但获得广大市民的认可。而与该项目同步开展的街
边公厕改造项目，未采取分批改造安排，造成市民怨声载道，影响不佳的情况。
（三）重视管理创新
所谓管理创新指的不是放弃应用新型管理制度，而是遵循事物发展规律，有
选择、有计划的选择与施行新型工作管理体系。切实进行管理体系创新工作的优

化与分析工作，这就要求在进行实际施工的过程中，必须从整体角度去仔细分析
工程建设中可能存在的问题，由此来制定最科学合理的管理工作创新方案。比如，
很多施工单位财务管理系统是通过实时收集各种财务信息并汇总，项目管理规划

工作人员通过研究所搜集的数据来发现可能或已经存在的问题，并给出专业性的
建议方案。比如，发现某地的施工过程中发现程度比较严重的资金超限，在事前
规划工作中确定需要收集的施工各项数据。
而对于投入人力资源总量、建筑材料、管理系统专业化工作方案，需要在实

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