Page 136 - 碳中和背景下绿色建筑设计与运维

碳中和背景下绿色建筑设计与运维
Green Building Design and Operation under the Background of Carbon Neutrality

（二）部门间的协调度低
项目管理规划的制定必须以当下社会产生的新型工作思想和工作方案促进工
作更好完成，当中最为重要的管理规划内容是协调好各部门间的工作，这是提升

工作效率的关键，也是项目整体施工水平和施工质量的保证。部门之间的协调规
划中，其主要研究点是在过程施工中各部门间的连接形式。但从现存状态来看，
绝大多数项目在进行规划的过程中，不重视对项目进行统筹分析，例如就设计部
门和施工部门来说，两者在技术、数据方面的交流不高，对工作形式上的分析也

不够，因而在工程建设中，各部门间因为对接不畅通，致使后续施工中出现施工
工期超限和施工管理超限等问题。
（三）缺少管理创新

在项目管理规划的过程中，必须按各行业标准与研究成果来落实，而相关的
规章制度和管理思想的革新，必须建立在新管理制度有较高的可行性与精准度的
前提之上。而当下的主要问题是，在工程项目的建设过程中，施工单位的管理思
想和工作方案、工作形式严重落后，致使个工作效率和工作质量持续低迷。其次，
在进行管理规划的过程中，轻视新型技术和新型方法的使用。造成了各种新型技

术和方法的实验验证速度拖后。对当下许多新兴技术来说，技术本身的使用优势
是比较明显的，但很多项目工程在规划过程中就是不重视新型技术和管理思想的
应用，致使新技术和新管理思想的应用频率不高，反而会让管理规划工作的发展

速度放缓放慢，甚至有可能停滞不前。

三、项目管理规划在建筑工程中的实施策略

（一）提升管理渗透力度
所谓管理渗透力度，指的是通过建立奖惩制度、绩效管理制度，使得建设单

位以及项目管理相关单位工作人员可以遵循既定工作标准来完成相应的研究体系
建设。具体来说，在进行项目规划的过程中，必须以工程项目的各项需要、施工
形式作为切入点，来制定具有个性化和多样化的预先控制机制。作为项目管理的

牵头部门，建设单位必须具备统筹协调的作用，在设计、预算、施工等阶段对关
键节点进行督促、检查。例如，在九峰山公园、动物园公厕提升改造项目中，该
项目涉及改造、新建公厕 10 座，施工位置 9 处，施工位置间最大高差达 202m，
水平距离最远处达 5.3km，部分公厕仅三轮摩托车可达，因此将造成拆除工程量

128