Page 257 - 现代企业管理及其理论研究

第九章 中国企业人力资源管理创新性研究

资待遇相关联，但不与最基本的企业福利与基础性补助相联系：纵向上的竞争是
部门与部门之间、上级部门与下级部门之间的竞争，此维度上的竞争管理指标包
括团队协作能力、创新能力、晋升潜力、客户满意度、业绩等。分层竞争法在不

同的企业有不同的使用方式，职能型企业、线性型企业、矩阵型企业的管理模式
各不相同，如何针对企业目前状况制定适合企业发展的分层竞争管理模式需要认
真研究并经实践检验。
分层竞争法要遵循以下原则：第一，针对不同类型的企业，提出不同的目标

要求；第二，要面向企业全部人力资源，使全体人力资源得到发展，高层次的人
才与基础性的人才要有不同的竞争管理标准，不能千篇一律；第三，分层竞争法
的实施要遵循可接受性的原则，在员工可接受、通过努力能实现的维护上进行竞
争办法的制定与实行。

通过分层竞争法对企业人力资源进行管理有很多优势：第一，显著提高人力
资源管理的质量。通过计算机辅助分层竞争法的推行，可以帮助人力资源提高工
作效率、提升工作业绩、提高客户满意度；第二，可以满足不同层次员工对于职
业生涯规划的要求。交互性、动态性、竞争性的人力资源管理有助于最大限度的

挖掘员工的潜能，提升员工的业务能力与创新能力；第三，有利于增强企业在同
行业中的竞争力，提升企业的品牌价值。但分层竞争人力资源管理法也有其自身
的弊端，例如，分层经法容易形成企业紧张、高压的气氛，容易因利益与权力之
争而产生恶性竞争等。因此，分层竞争法要助力企业的发展就必须与时俱进，不

断创新，只有适合的才是最好的。

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