Page 217 - 水利工程建设技术与管理

第六章 水利工程施工质量管理及控制研究

等，同时，也有不少专业技术人员对于各种新的技术、工艺、理念等理解比较表
层化，这样容易导致实际施工建设与社会发展的脱节，这也是影响高质量施工的

一个重要原因，尤其是当前水利水电工程信息化技术的应用等，都需要一定的专
业技术人员来操作和推进，在这些方面，有不少水利水电工程企业表现得还明显
不够。

三、水利工程项目施工质量管理的有效措施

（一）完善施工项目质量管理体系
对于水库、海堤等工程，水利工程项目的施工包括导流、围堰、土石方开

挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房内容等，其实复杂的施
工技术，工种工序搭接得多。任务重、工程完工时间要求得紧，以充分发挥水利
正规的施工人员的技能优势，采取直线式项目组织模式，组织精明强干的队伍，
快捷灵活地进行项目管理。加强现场管理和体系的建设，工程项目质量保障的前

提是实行项目经理实名责任制。为了保证现场管理有序、正常、高效运转，项目
经理制定管理制度和措施，全过程、全方位对工程建设加以控制，制定质量管理
责任制度和考核办法，特别是制定质量目标的，细化到各个施工班小组，落实工
作业人员的质量责任，每个施工过程都严格按照工序规范操作。在工程施工时，

项目经理制定例会制度，及时有效地处理在施工时存在质量难题，并提出解决方
案与预防措施，保证施工现场信息畅通，提高施工管理水平。确立项目经理中心
制，施工队长、班组长以及施工职员设立工程质量自检系统，制定施工人员和班
组举行自查、施工队组织符合检查、项目经理负责最终检验的制度。严格按照要

求各个施工环节关键部位、隐蔽部位、主要施工流程、关键部位质检人员进行检
验、记录并归档。
（二）加强工序的质量控制
对工序活动条件和工序活动效果质量的控制是工序质量的控制，它涉及整个

施工过程。施工质量职能的主要内容是工序质量控制，控制的重点是事中。控制
要点包括：工序质量控制的目标和计划。每道施工流程符合规范，严格遵守国家
有关法令法则、技术规范等。每道施工流程实行三检查验收制度，上道施工流程
不符合标准，禁止投入下一流程的施工，对于不符合国家标准的流程，严格执行

国家的标准给予返工解决。关键工序是在工序控制中处于一个核心位置的关键工
序或根据历史材料觉得常常产生质量问题的工序。在施工工程工序中，往往不能

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