Page 45 - 水利工程建设技术与管理

第二章 水利工程建设管理要点研究

明与标注，还要保证标注的合理性与正确性。另外，应该对编制程序、工程概
况、施工需求以及各项材料的价格等制订明确、详细的标准，避免出现模糊不清

的词语。除此之外，还要保证机械、人员、材料等的价格以及报表的准确性、科
学性，在价格方面，一定要按照当地施工的实际情况确定。
3.提高专业技术人员比例
设计部门属于业务性很强的建设单位，技术人员应该占大部分。现今，在部

分县区的设计单位，专业设计人员的比重不到职工总人数的50%，而业务能力较
强的骨干，一般只有两三人，加上近几年来，水利工程的投资较大，工程设计任
务较为繁重，设计人员疲于工作，导致了设计结构存在一定的漏洞。因此，设计
单位应该及时调整人员结构，努力充实技术力量，必要时，还可以聘请经验丰富

的专家作为技术顾问，努力提高企业的技术水平与市场竞争力。
4.在水利工程设计中增加技术经济理
水利工程设计部门在进行设计前，应该综合整理并且分析资料，例如施工现
场的气候特点、水文环境、成本预算、质量控制等，同时，还要进行实地考察，

使水利工程的设计变得更加合理科学。在实际的施工中，应该根据实际情况调整
设计方案，使其更加符合工程质量要求。
5.加强对水利工程设计的质量管理

在设计水利工程时，部门设计人员应该具备相关质量意识，并且把这种质量
意识贯彻在设计方案中。在与监理单位协调时，需要将工程的质量控制放在第一
位。在具体实施时，要将工程质量意识灌输给每个施工人员，不能使设计方案流
于表面。设计部门的有关管理者应该重视对工程设计方案的管理，把质量意识贯
彻到实际的设计方案中，努力提高工程施工的质量。

四、水利工程设计质量管理方法

（一）设计策划和输入

每个设计项目都要进行策划，策划的主要内容包括以下内容：第一，下达项
目《设计任务书》，明确产品要求、设计阶段、人员分工、产品交付日期及产品
质量目标，对于质量目标首先是合格产品，其次确定是否为创优项目。第二，编
制《设计计划表》。根据设计合同、任务书和开工会的要求，编制工程项目设计

计划表，设计计划表主要内容包括：各专业人员配置及职责、各专业进度安排、
设计验证安排、设计评审时机和方式等。第三，组织设计开工会。必要时由项目

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