Page 49 - 核电厂电气技术与设备管理

▼ 第二章 核电厂

力。二是在未来应当进一步考虑绿色与经济的平衡发展。这需要考虑降低核电发
展的成本，并提高生产效率与推动核电建设的标准化与系统化，完善核电项目的
建设管理，提升发展竞争力。

（二）灵活性调节资源的协调运作
目前，核电的使用效率现状不容乐观。相关数据表明，核电的利用率不足
70%。由于核电发电功率波动存在一定的差异，在加大了系统维持平衡的难度系
数。预计在2035年，新能源的最大功率高达6亿千瓦，这将是当前中国华东电网

的两倍高，由此可见核电和新能源的协调使用，成为今后需要密切关注的焦点。
结合发达国家的实际经验，核电参与调峰是一种不错的替代性选择，但是这种做
法缺乏经济环保性。以华东地区2018年的测算为例，选取新能源发电量占比较大
的时期（发电量约为6%），通过灵活电源调节的方式，无弃风、弃光的情况发

生，不需要核电参与调峰。在其他条件不变的情况下，新能源的发电量占比提
高到11%，如果核电不参与调峰，则会造成弃电率高于15%；相反，核电参与调
峰，那么该数值可降到5.4%。由此说明，在未来灵活性资源的技术得到提升，核
电将作为必要时候的调峰资源补充手段。并且为有效解决核电不参与调峰的公平

问题，需要发挥市场配置资源的优势作用，用看不见的手平摊成本投入。为了使
市场更加公平，需要核电、新能源的综合运用一起承担成本，这需要加大电力能
源的改革，构建透明化、服务高质的市场规则，从而以市场的手段发现电力资源
市场中所有参与者的价值。

（三）数字化核电厂发展
.数字化核电厂构成
数字化核电厂的构成是一个全生命周期管理平台，包括数字化工程、数字
化控制和数字化管理三大部分。其中，数字化工程和数字化控制是数字化管理

的基础，分别为数字化管理系统提供关系型数据（静态数据）和实时数据（动态
数据）。
1）数字化工程
数字化工程是在核电厂建设初期就实施数字化设计、数字化采购、数字化

施工和数字化调试，并通过数字化移交，与建成后的核电厂信息系统数据库相连
接，以支撑信息系统对全核电厂生命周期管理。数字化设计是核电厂数字化第一
步，也是关键一步。目前，中国各大电力设计院在此领域也都有不同程度的发

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