Page 129 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

第六章 水利水电工程项目管理模式

第六章 水利水电工程项目管理模式

第一节 工程项目管理概述

一、工程项目管理的影响因素

（一）工程的特点
在选择工程项目管理模式之初考虑的最主要问题就是工程的特点，其包括工
程项尽规模、设计深度、工期要求、工程其他的特性等因素。工程项目规模是工

程项目管理模式要考虑的主要因素之一。对于规模较小的工程，如住宅建筑、单
层工业厂房等通用性比较强的一般工民建工程，各种模式都可以采用，因为其不
但工程结构比较简单，而且比较容易确定设计、施工工作量和工程投资，常用施

工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式。对于工程规模较大的工程，
项目管理模式的选择要在综合分析现有情况的条件下做出。例如，如果具有总承

包资质的施工单位很少，不一定能满足招标要求，为防止因投标者过少而导致招
标失败，业主可选择分项发包模式；如果业主没有经验，而所从事的工程项目又
需要承包商具有专业的技术和经验或者是高新技术项目工程，可以采用设计施工
总承包模式、项目总承包模式或者代理型 CM 模式。设计深度也是选择工程项目

管理模式要考虑的主要因素之一。如果对于工程的招标需要在初步设计刚完成后
就开始，但是业主面临的情况是整个工程施工详图没有完成，甚至没有开始。并

不具备施工总包的条件，此时适宜的项目管理模式可以是分项发包模式、详细设
计施工总包模式、咨询代理设计施工总包模式、CM 模式；如果设计图纸比较完备，
能较为准确的估算工程量，可采用施工总包模式；某些工程在可行性研究完成后
就进行招标，可采用传统的设计施工总承包模式。工期要求也是选择工程项目管

理模式要考虑的主要因素之一。大多数工程都对工期有着严格的要求，若工期较
短，时间紧促，则可以选择分项发包模式、设计施工总承包模式、项目总承包模

式和 CM 模式，而不能采用施工总包模式。此外工程的复杂程度、业主的管理能
力、资金结构以及产权关系等因素对项目管理模式的选择也有一定的影响，必须

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