Page 133 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

第六章 水利水电工程项目管理模式

件下，业主可以组建自己的专业化建设管理公司；当业主自身不能完成工程项目
管理任务时，可采用招标或者其他方式选择适于承担该工程项目的管理公司。在

国际上出现了将设计和施工加以联合的趋势，因此在开展一些大型或者技术要求
复杂、投资量巨大的工程项目时，可以将设计和施工单位组成联合体开展工程总
承包，或者对其中的分部分项工程、专业工程开展工程总承包。如果一些大型的
企业在经过一段时间的发展壮大后，可以组建相应的具有设计、施工和监理等综

合能力的大型公司开展整个工程项目的总承包。对于民间投资参股或控股的投资
主体而言，要想求得更好更快的发展，必须在改革开放的大背景下，加强国际交
流，充分吸收国外的项目管理模式的先进经验，并通过自主创新，建立一套适于
在中国推广和应用的具有中国特色的水利水电项目管理模式。当这类投资主体具

有充足的水电开发专业人才及管理人才以及相应的技术储备时，可自行组建建设
管理机构，充分利用社会现有资源，采用现行主导模式——平行发包模式进行工
程项目的开发建设。当项目业主难以组建专业的工程建设管理机构，不能全面有
效地对工程项目建设全过程进行控制管理时，可以采取“小业主、大咨询”方式，

采用 EPC、PM 或 CM 模式等完成项目的开发任务。

第二节 国际工程项目管理模式

一、国际工程项目管理模式

随着各因经济相互间的融合与交流的迅速发展，各国建筑企业在项目管理领
域的竞争日益激烈，中国能否在国际工程项目管理上取得成功，并在国际建筑市

场上占有一席之地，取决于我国能否在工程项目的管理理念和管理模式上与国际
接轨。因此目前中国建筑企业的经营在立足于本国市场的同时，还应具备勇于参
与国际竞争的意识和积极拓展国际化经营的事业，在开放的大背景下，学习借鉴
国外的先进工程项目管理模式，从因际的角度开展战略规划，开拓国际广阔的市

场，提高国际竞争能力。
（一）国际工程项目管理模式的发展
国际工程项目管理模式起源于 20 世纪 50 年代，工程项目管理学科在工程项
目国际化的大背景下得到了不断的发展，随之带来的是国际工程项目管理模式从

无到有、从起步到逐渐成熟的发展。虽然在国际工程项目管理领域做得比较突出

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