Page 104 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

风险征兆以及潜在风险编制风险清单。

（一）收集相关资料和数据
为了全面地识别项目风险，需要通过收集大量的项目相关信息、资料和数据，
对所有相关情况进行深入的了解，以保证识别出风险的完整性，一般应注重以下
资料和数据的收集：

项目建设环境：建设项目在实施过程中以及建成后的运行都离不开其所处的
自然环境和社会环境，气象、水文、地质等自然环境和政治、经济、文化等社会
环境，均会威胁项目总目标的实现，因此在风险识别时要收集和分析项目环境方
面的资料、数据。

类似工程的资料数据：类似工程可以是建设环境、建筑结构和施工工艺等类
似的工程，对这些类似工程的档案记录、质量与安全事故处理文件、工程总结等
进行收集、分析，可以为拟建工程的风险识别提供可借鉴的宝贵经验。
拟建工程自身的勘察、设计、施工文件。

（二）确定风险事件及其后果、归类风险因素
研究、分析所收集的上述资料，确定拟建项目自身的风险事件及其可能导致
的后果，确定风险事件及其后果后，应进一步分析这些风险因素的不确定性，将
其进行归纳和分类，可按工程项目内外部、技术和非技术等进行分类。

（三）编制风险清单
在上述几个步骤的基础上，编制有针对性的风险清单，作为风险识别的成果，
其包括以下三个方面的内容：已识别出的拟建项目风险的具体情况，对风险发生
概率的估计、可能的影响范围及其造成的损失等；项目风险的征兆，即项目风险

发展变化的趋势；潜在的项目风险。

二、风险识别方法
风险识别的方法很多，目前常用的主要有：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、

分析法、核对表发、流程图法、因果分析图法和工作分解结构法。
（一）头脑风暴法
头脑风暴法，是最常用的风险识别方法。其实质是运用发散性、创造性思维

以及专家经验，通过一种规定了特殊规则和方法技巧的特殊小组会议，营造一种
有利于激励创造力的环境氛围，使与会者能够根据自己的知识储备，无拘无束地
发挥想象力，畅所欲言，并因彼此之间的相互启发、联想而引起创新设想的连锁

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