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建筑工程施工技术与管理研究

（二）风险管理流程

1. 风险规划
对于风险规划而言，它是整个风险管理的过程，首先是确定风险，规避方案，
其次是确定具体的实施措施和计划，最后通过这些措施和计划进行风险管理，从
而形成一个文件。在风险规划的编制过程中，不仅需要考虑风险管理策略的正确

性，还要考虑风险管理策略的可行性，项目的总体目标需要与管理过程中的措施
和手段相符，这样才能使风险管理策略的组织性和目的性更强，使消极风险事件

的发生得到预防和遏制，对于风险事件导致的不良影响，需要采取有效的措施和
手段，将其减轻或者消除。在风险管理项目的风险计划阶段可以实现的目标是：
明确风险管理的总体目标；创建项目风险管理的总体框架；制定预防风险的替代
方案；在组织内形成风险管理文化；做好应对不可避免的风险的准备；善于发现

隐藏的机会。
2. 风险识别
在风险评估和风险管理的过程中，风险识别不仅是一个前提，还是一个基础。

对于风险管理者而言，他们需要收集很多项目数据，然后对其进行调查和研究，
最终通过各种方法对潜在风险进行识别和分类。风险识别在整个项目中，不是一
次性完成的，需要按照步骤来完成，第一个步骤是收集资料，第二个步骤是对奉
献形式进行预估，第三个步骤是根据项目状况，对潜在的风险进行识别。

3. 风险评价
风险评价首先要根据风险识别，定量分析和定性分析，然后对风险属性进行
综合的考虑，风险管理目标和风险承担者的风险承受能力，采取风险管理措施，

这是确定风险强度的过程。
（1）风险评价目的
在各级比较和评估不同类型项目的风险，并确定其风险等级。根据整体角度
对风险事件之间的因果关系进行明确。不仅需要对风险相互转化的条件进行研究，

还要对如何将威胁转化为机会进行研究。量化确定的风险概率及其后果，以降低
风险发生的可能性，使估计结果实的不确定性得以降低。

（2）风险评价步骤
风险评估基准，即确定项目实体对不同风险结果的容忍度。对总体风险水平
进行明确。通过两点来明确项目风险是否在可接受的范围内，一是将单个风险与

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