Page 49 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第二章 民用建筑施工技术与管理

造成这些问题的原因主要是建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没

有得到很好的落实，管理方法不科学等。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工
程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工
程施工质量管理的措施。

2. 民用建筑施工管理的重要性
（1）充分了解工程概况、做到有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更

好地开展工作，对于民用建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备
而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和
操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要

求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术
措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节
和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，

绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清
楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解，这样认真
了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
（2）加强目标组织协调控制、做到面面俱到

加强目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，做好施工
准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现
建筑施工整体目标，创造了一个良好的施工条件，尤其重要的是在施工全过程中

按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制
定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调
控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进
行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在

不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，基层施工技术
员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影

响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中
及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，
凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，俗话

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