Page 54 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工采用的是短肢剪力墙，但是在施工的

时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的
表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决
这一问题。由此可见合理有效地应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的
管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。

3. 管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前中国民用建筑施工管理的现状。在施工管理中，

没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利进行，施工人员在遇到问题时也
只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导
致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回
报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理

制度。
（三）精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
1. 进度管理

精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工
程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进
行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要
合理地分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该

定期开展施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时处
理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工
程的整体施工进度在可控的范围内。

2. 成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方
面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的
组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管

理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高
的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但

要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定
的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术
的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企

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