Page 243 - 电气控制技术与管理

第八章 电气工程质量控制

项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有
其他多个部门，彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确
保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的

及时完成。
（二）对项目工程的质量管理
作为一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工
程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主

要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。
从始至终，都必须把质量监管放在重要位置，对生产和安装过程中产生的问题进
行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步
实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：

①安装管道，排列整齐：
②标识清楚、美观；
③不将管道支架设置在管道焊缝上；
④没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。

（三）对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理
工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检
验。对整个工程的成本进行控制，是后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了

控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续
工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础
上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成
本，采取合理的措施修改和检验，查漏补缺，不断优化工作。

（四）对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况
下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管
理工作，就需要做到以下几点：

①建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的
安全。
②妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体

·231·