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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（如检验地基加固效果等）也属于施工勘察的内容。

工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，搜集已有资料，现场踏勘，编
制勘察纲要，出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料，编制图件
和报告等。对于大型工程或地质条件复杂的工程，工程勘察单位要做好施工阶段
的勘察配合、地质编录和勘察资料验收等工作，如发现有影响设计的地形、地质

问题，应进行补充勘察和过程监测。
（2）勘察阶段质量控制要点
按照质量控制的基本原理对工程勘察工作的人员、材料、机械、方法和环境

五大质量影响因素进行检查和过程控制，以保证工程勘察工作符合整个工程建设
的质量要求。勘察阶段质量控制的要点为：
第一，协助建设单位选定勘察单位。
按照国家计委和建设部的有关规定，凡是在国家建设工程设计资质分级标准

规定范围内的建设工程项目，建设单位均应委托具有相应资质等级的工程勘察单
位承担勘察业务工作。委托可采用竞选委托、直接委托或招标三种方式，其中竞
选委托可以采取公开竞选或邀请竞选的形式，招标亦可采用公开招标和邀请招标

形式。有关规定还规定了强制招标或竞选的范围。建设单位原则上应将整个建设
工程项目的勘察业务委托给一个勘察单位，也可以根据勘察业务的专业特点和技
术要求分别委托几个勘察单位。在选择勘察单位时，监理工程师除重点对其资质

进行控制外，还要检查勘察单位的技术管理制度和质量管理程序，考察勘察单位
的专职技术骨干素质、业绩及服务意识。
第二，勘察工作方案审查和控制。

工程勘察单位在实施勘察工作之前，应结合各勘察阶段的工作内容和深度要
求，按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察工作方案（勘察纲
要）。勘察工作方案要体现规划、设计意图，如实反映现场的地形和地质概况，
满足任务书上规定的勘探深度和合同工期的要求，工程勘察等级明确、勘察方案

合理，人员、机具配备满足需要，项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明
确，勘察工作方案应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字
并加盖公章。

监理工程师应按上述编制要求对勘察工作方案进行认真审查。
第三，勘察现场作业的质量控制。

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