Page 230 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

程度，都直接或间接地影响到工程项目的质量。所以，在工程项目质量控制中，
要以“人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止

工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工程项目
的质量。
4.坚持以预防为主
工程项目的质量控制，应该是积极主动的，而不能是消极被动的。等到出现

质量问题后再进行处理，就会造成不必要的损失。此外，工程项目的终检也是有
局限性的，所以应该变事后控制为事前控制和事中控制，以预防为主，加强工序
质量和中间产品的质量控制。

5.树立一切为了用户的思想
真正好的质量是用户完全满意的质量，要把一切为了用户的思想，作为一切
工作的出发点，贯穿到工程项目质量形成的各项工作中，确立“下道工序就是用
户”的意识，要求每道工序和每个岗位都要立足本职工作，不给下道工序留麻
烦，以保证工程项目质量和最终质量能使用户满意。

6.用数据说话
依靠确切的数据和资料，应用数理统计方法，对工作对象和工程项目实体进
行科学的分析，研究工程项目质量的波动情况，寻求影响工程项目质量的主次原

因，采取有效的改进措施，掌握保证和提高工程项目质量的客观规律。
四、建设参与各方的质量责任和义务

（一）建设单位的质量责任和义务

建设单位的质量责任和义务为：
①建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢
解发包。
②建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程

建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
③建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工
程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。
④建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩

合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制
性标准，降低建设工程质量。

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