Page 247 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

（5）分包单位资格的审核确认

总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审
表》。监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审
查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可以进行分包，分包
单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该

分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具
备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。审查、控制的
重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资质与质量管理水平，特殊专业工种

和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。
（6）设计交底与施工图纸的现场核对
施工阶段，设计文件是监理工作的依据。因此，监理工程师应认真参加由建
设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求；同时，要督促

承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书
面形式报告给建设单位。
（7）严把开工关

在总监理工程师向承包单位发出开工通知书时，建设单位应及时按计划保证
质量地提供承包单位所需的场地、施工通道以及水电供应等条件，以保证及时开
工，防止承担补偿工期和费用损失的责任。为此，监理工程师应事先检查工程

施工所需的场地征用、道路、水、电是否条件具备。否则，应敦促建设单位努力
实现。
总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认

为合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工程，则需有总监理工程师的复
工指令方能复工。对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包单位必须
提交《工程开工报审表》，经监理工程师审查前述各方面条件具备并由总监理工
程师予以批准后，承包单位才能开始正式进行施工。

（三）施工过程质量控制
1.作业技术准备状态的控制
作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是

否按预先计划的安排落实到位的状况，包括配置的人员、材料、机具、场所环
境、通风、照明、安全设施等等。

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