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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：

（1）质量控制点的设置
质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或
薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控
制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法

等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。
可作为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结
构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。选择质量控制点的一

般原则为：
①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序、
钢筋混凝土结构中的钢筋架立；
②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下防水层

施工；
③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对
象，例如，预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；

④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复
杂曲线模板的放样等。

显然，是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、可能造
成的危害程度以及其质量保证的难度大小而定。
（2）作业技术交底的控制

承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工
程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体
化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的
具体指导文件。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底

书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标
准、施工过程中需注意的问题、出现意外情况的应急方案等。技术交底要紧紧围
绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施

工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作
业标准和要求、什么时间完成等。

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