Page 208 - 土木工程建筑施工技术

第七章 土木工程施工技术创新及安全管理

( 三) 大力推进信息化软件的应用
一是在进度控制方面, 要设计出相应的软件对施工进行合理的规划, 对进度
进行控制。也就是将日常的管理如设备、 人员的管理、 成本预算等资料导入网络

进行资源管理。二是在质量控制方面, 也需要相应的信息化管理, 对质量检测标
准、 质量缺陷的登记、 质量验收等方面进行控制管理。三是为了收集更多的项目
工程施工管理意见, 需要为项目负责人建立一个沟通平台, 使负责人可以将工程
的最新情况发布在网上, 还可以将管理过程中遇到的问题发布在平台上, 从而收

集到更多的管理措施, 以提高决策的有效性。
( 四) 掌握信息技术的流程
要使信息技术能够有效提高, 必须要对相关管理人员进行信息化知识的针对
性培训, 使他们了解到信息技术的流程。首先, 要根据土木工程项目的特点, 让信

息管理人员和其他项目管理人员利用网络技术并结合现有的管理软件和管理经
验制定出关键的步骤, 明确工程的进度、 费用等。其次, 使用项目工程管理软件对
各个施工工程的人、 物资、 设备进行统一协调, 充分利用资源, 并进行科学的统计

和分析。然后要对项目工程的管理信息进行编码, 比如作业代码、 费用代码、 资源
代码等。接着对工程进行进度计划, 实现分阶段的管理和控制, 再将各个编码与
各个阶段的施工计划与工作分解进行对应。最终, 根据项目管理软件对整个工程
进行管理, 生产目标计划和动态分析, 为整个施工项目提供了科学的管理依据和

决策依据。

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