Page 211 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

进度控制以及施工成本的控制; 做好工程合同等相关信息的管理工作; 监理过程

主要包括三个时间段, 分别是施工前、 施工中以及施工后。将这几项工作协调好
之后, 更有助于促进建筑智能化施工管理工作的顺利进行。
3. 提高队伍整体素质

施工队伍的综合素质是影响建筑智能化工程质量的重要因素, 其中影响最大
的就是管理人员的管理能力。所以, 施工队伍的综合素质越高, 工程的质量才能
得到有效保障。管理人员的选用也非常重要, 没有通过专业考核的人员不得参与

工程建筑的施工过程。另外, 每个环节的管理人员都要对自己的负责对象有充分
的了解, 明确自己的职责范围; 对建筑项目工程起协调作用的主要是项目经理, 项
目经理掌握着项目建设的质量与进度; 为了确保工程质量, 在进行工程验收工作
时, 一定要严格按照项目验收标准对施工项目进行全方位检测。另外, 项目管理

人员要对施工过程进行全方位的指导, 以确保智能化工程建筑的质量符合要求。
4. 健全质量保证体系
为了确保智能化工程建筑的质量, 解决智能化建筑工程中存在的问题, 建筑

企业应当制订严谨的质量保证体系, 对于材料进厂、 施工技术交底、 严格监督材料
进厂、 施工技术交底以及施工技术的规范中的每一个环节。在将建筑材料投入使
用之前, 应当将设计方案与施工规范要求紧密结合, 做好材料进厂与材料领用工
作, 并且严格按照流程和规定做好材料的手续交接工作。此外, 施工人员应当积

极参与系统的调试工作, 这样做有助于及时发现问题, 并且采取有效的措施解决
问题。在进行调试工作时, 要注意遵循设备调试运行的时间标准, 记录下调试过
程中产生的问题, 且进行严谨的分析, 探索出有效的解决方案。在竣工验收过程

中, 要合理分配参与竣工验收工作的人员, 要求其中既要有企业领导, 也要有专业
的技术人员, 这样做更有利于保障智能化建筑的质量。
5. 注重施工的协调管理
装饰装修、 结构、 建筑电气以及排水等都属于建筑智能化工程的工作内容, 其

中包括工程施工和工程验收的管理工作。因此, 在建筑智能化施工过程中, 需要
各个部门协调合作, 及时做好交流和反馈工作, 确保每一个环节所出现的问题都

能够得到有效的解决, 进而提高工程效率, 促进智能化建筑工程顺利进行。
6. 优化整体施工流程
为了有效解决建筑智能化工程施工过程中出现的不规范问题, 应当将整体施
工流程进行优化。主要包括以下几个方面: 首先, 制定严谨的管理体系, 通过考核
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