Page 122 - 土木工程应用技术与项目管理

第三章 建筑工程项目质量管理

备案资料收集以及验收过程的有效完成。

6. 建筑工程项目质量验收各部门之间缺少沟通
建筑工程项目质量验收的工作不是一个部门就可以完成的，需要工程的多个
部门进行配合，如建筑工程主管单位、建设单位、施工单位、质检单位等。但是，

现阶段的验收工作并没有充分调动这些部门之间的合作和交流，一旦出现问题各
个单位之间互相推卸责任，严重影响了验收工作的进行。
（二）加强建筑工程项目质量验收水平的策略

1. 规范建筑工程项目质量验收标准
规范验收标准是建筑质量的保证，验收标准的不规范会影响质量验收工作。
因此，要制定规范的验收标准。验收标准的制定应该以共同做好工程质量工作、

坚持管控到底为指导思想，通过政府的工程质量管理政策的颁布，总结工程质量
管理验收的经验，主要分为验评分离、强化验收、完善手段、过程控制这几个方

面进行验收。第一，验评分离是指将工程项目的质量检验和质量评定的内容分开
进行验收；第二，强化验收是指将部分验收内容和评定标准中的验收内容结合，
并努力形成一个新的验收规范。新形成的验收规范要作为强制的标准执行，使建

设单位在验收时将其作为准则；第三，完善手段的内容包括加强建设施工中的检
测手段，完善验收方法，加强对实体建设质量的监控检验；第四，过程控制是指

对质量验收进行监管，要在施工的整个工程中对验收进行监管，形成分项、分批、
分层、分部的验收。
2. 增强相关人员对验收的思想认识

要对所有参与建筑工程验收的人员进行建筑工程项目质量验收的必要性教
育，让所有人员认识到验收工作的重要性。同时，还要增强人们的备案观念，减
少大型建筑工程事故的发生。通过增强相关人员对验收的思想认识，能够充分调

动人员的工作积极性。
3. 明确验收的规章制度，提高备案效率
建筑工程一般历时长，备案资料常常在过程中出现漏办、补办的现象。为了

解决这个问题就要明确验收的规章制度，减少或者避免在施工中人为原因对建筑
工作的干扰。规章制度的明确，要求各个部门互相负责、互相协调和配合，并且

要对不遵循制度的部门进行严惩。
4. 加强对备案立卷归档的整理
验收备案资料是各个部门按照法律规定标准审定的资料，能够为权属明确、
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