Page 102 - BIM技术理论与应用实践

第三章 BIM 数字化管理在智慧工地中的应用

2. 成本管理目标
一个项目是否成功，盈利是进行判断的一个重要维度，与项目盈利密切相关
的除了项目收入之外还有项目成本，因此，成本管理也是智慧工地管理的关键目

标。建筑项目施工成本需要在施工过程中运用必要的技术和管理手段对劳动消耗
进行合理组织和严格监督，对生产经营所消耗的人、材、物等资源的费用开支进
行过程指导和监督，在成本动态控制中及时纠正偏差，尽可能地使施工过程中的
实际成本接近计划成本，以保证成本目标的实现。

由于工程项目规模大、占用资金大，同时施工现场还受自然条件、经济环境
和技术条件的综合影响，始终处于动态的状态中，这决定了影响工程项目成本的
因素关联性很强。目标成本控制包括对施工成本的计划、控制、核算和分析等，
将费用控制在目标成本范围之内，避免无效成本的发生，以节约资金支出。众所

周知，成本、质量和工期是相互联系相互制约的关系，在控制成本的同时也要注
意保证建筑工程功能质量和工期进度，尽可能做到以较少的成本输出性价比较高
的建筑产品。智慧工地的成本管理主要是通过 BIM 技术和大数据技术实现。首
先是成本预算，成本工程师利用 BIM 的算量功能进行更快捷、更精确的成本预算，

一来是避免了大量的重复烦琐工作，为成本工程师节省了时间，二来是计算机计
算相比较人工计算更客观，得到的数据更精准。研究表明，在 Hillwood 项目上，
成本工程师应用 BIM 技术算量方法进行成本测算，准确度误差控制在 1% 的范
围内，并且节约了 92% 的时间。

另外，可以利用大数据技术对采购成本的历史信息进行统计和分析，确定一
套合理的采购计划；将全过程项目成本信息与 BIM 三维模型、进度计划相关联
可得到 BIM5D 模型，利用 BIM5D 模型可实现施工过程中的动态成本控制，对
实际发生成本超过计划成本的情况可进行自动预警，方便成本管理人员进行有效

决策；对于成本核算和分析，利用广联达工程量计算软件、场地布置软件和 5D
信息模型可自动计算出工程量和造价，再结合大数据技术，对数据异常情况进行
提醒，成本管理人员可进行进一步核验，减少了人力的初期投入成本，提高了算
量工作的效率和精确度。

3. 进度管理目标
工程项目是否按照工期完成也是衡量一个项目是否成功的关键性因素，是项
目各参与方最为关注的技术性指标，工程进度管理贯穿于项目实施期的所有施工

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