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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

环节中。为了顺利完成一个项目的进度目标，需要进行进度目标控制，即需要编
制施工进度计划以及资源供应计划，并在进度的动态控制过程中及时检查纠偏，
保障项目按照合同规定的进度目标推进，避免延误工期。成本、工期和质量是相

互联系、相互制约的有机整体，因此在确保不影响施工质量目标和成本目标的前
提下，可以缩短工期，使进度、成本和质量三者处于一个最佳平衡。传统的施工
进度管理有很多弊端，各方交流不充分，工作效率低下，容易产生信息孤岛现象。
智慧工地通过利用信息化技术可以很大程度地降低工程变更率，减少返工的工程

量，降低工地窝工发生的概率，从而保证项目进度管理目标的实现。
利用 Project 或者斑马梦龙等进度软件可以编制项目的进度计划，再将项目
进度计划和 BIM 三维信息模型相关联可以得到可视化的 BIM4D 信息模型，实现
施工进度的模拟，在施工进程中，可以对比实际工程进度安排现场人员和机械的

工作情况并通过动态调整实现现场资源配置优化，确保资源更合理的配置；进度
管理同样是一个动态的管理过程，所以需要在施工过程中根据各施工工序的持续
时间差异对现场自愿的分配情况进行全面的分析，防止资源分配严重不合理的情
况发生，造成资源的浪费和工期延误，通过 BIM 技术下的进度管理系统提供资

源消耗直方图和资源的 S 形曲线等图表，项目管理人员可以及时对各项数据进行
分析，对于与原施工计划偏差较大的分项工程，管理人员可以及时调整目标计划
并重新编制合理的进度计划，对于其他进度偏差可以实时进行监控、分析和纠正，
并及时调整预算费用，最终使工程按期完工，实现进度目标。

4. 质量管理目标
在工程质量管理中，了解施工总体质量很重要，了解分项工程质量情况也很
重要，掌握分部分项工程质量是在施工过程中的一个动态管理工作，是随着工程
的进行不断进行调整的，是一个过程控制。对建筑工程项目来说，保证工程实体

安全可靠是项目最基本的目标。为了实现工程质量目标，需要事先制定完善的质
量管理计划，施工方做到诚实记录，监理方做到准确分析，业主方能够直观了解，
尽量减少不必要的返工，做到施工前控制，减少质量事故的发生，并有效地保证
分项工程的质量验收，使建筑产品的各项功能得以发挥，满足用户的使用需求。

通过运用 BIM 技术能够实现质量信息更为有效的传递，与纸质资料的实体
信息传递相比，将质量信息和 BIM 模型结合，通过模型的可视化功能，可以直
观地看到项目的质量信息，暴露出的质量问题可在不同参与方的智慧工地平台被

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