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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

计算的项目，容易拓展服务，这会降低前期成本；第三，利用云计算可以帮助跨
越各个专业和各个项目不同阶段之间的障碍，在整个工程中，通过整合工作流程，
实现项目的整体协调和管理，从而确保整个工程的顺利、有序进行。

三、构建基于 BIM 的智慧工地的管理体系

BIM 技术在国内的应用，旨在提高工程建设的效率，提高质量，降低成本，
并利用 BIM 技术实现信息的整合，实现信息的顺畅流通、管理行为协同，降低

错误决策发生的概率，进而提升整个行业的生产力和管理水平。建立智慧工地管
理体系的目标是解决工程项目全生命周期中立项决策阶段、勘察设计阶段、工程
实施阶段、竣工阶段以及运营维护阶段之间的信息交流阻碍问题。但是，当前我
国对基于 BIM 的智慧工地管理体系的系统性研究还不够充分。

智慧工地是在工程项目建设过程中，基于项目管理理论、系统论和协同管
理论，运用物联网、大数据和云计算等信息技术实现项目利益相关者各方的高效
互联互通和协同管理，实现施工现场“人、料、机、法、环”等生产要素的全方
位实时监控和管理，进而完成工程项目的智慧管理和智慧决策，它的构成离不开

BIM 的应用，而且还需要很多其他方面因素的共同参与，基于 BIM 的智慧工地
是一个复杂而庞大的系统，构成要素众多。
（一）从主体层面来说
主体是从参加施工活动和进行公共监管的角色出发概括的 5 个要素，分别是：

业主方、施工单位、设计单位、监理单位和政府监管部门。业主方的管理贯穿了
整个工程项目的全过程。根据时间进度和工作内容，可以将整个工程项目的生命
周期划分为多个不同的阶段，常见的分类是工程前期阶段、工程准备阶段、工程
实施阶段和工程竣工和保修阶段，其他的分类也大抵相同，本研究将基于 BIM

的智慧工地在项目建设运用的阶段分为：立项决策阶段、勘察设计阶段、工程实
施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。研究不同阶段各参与主体的管理行为以
及需求内容也就是研究各参与方在各阶段的管理内容及管理目标。本研究按照工
程项目建设阶段划分进行分析：

1. 项目立项决策阶段
工程建设项目规模大、投资额高，项目投资结构是否合理、项目是否可行以
及预期收益等都决定着项目成功与否，而这些问题的考虑均是发生在项目立项决

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