Page 151 - 水利水电工程管理与测量技术控制

水利水电工程管理与测量技术控制

（三）保证水利工程项目施工质量的措施
1. 确立科学合理的施工项目质量管理体系
对于水库、海堤等工程，水利工程项目的施工包括导流、围堰、土石方开挖、

坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房内容等，其实复杂的施工技
术，工种工序搭接的多。任务重、工程完工时间要求的紧，以充分发挥水利正规
的施工人员的技能优势，采取直线式项目组织模式，组织精明强干的队伍，快捷
灵活地进行项目管理。加强现场管理和体系的建设，工程项目质量保障的前提是

实行项目经理实名责任制。为了保证现场管理有序、正常、高效运转，项目经理
制定管理制度和措施，全过程、全方位对工程建设加以控制，制定质量管理责任
制度和考核办法，特别是制定质量目标的，细化到各个施工班小组，落实工作业
人员的质量责任，每个施工过程都严格按照工序规范操作。在工程施工时，项目

经理制定期例会制度，及时有效地处理在施工时存在质量难题，并提出解决方案
与预防措施，保证施工现场信息畅通，提高施工管理水平。确立项目经理中心制，
施工队长、班组长以及施工职员设立工程质量自检系统，制定施工人员和班组举
行自查、施工队组织符合检查、项目经理负责最终检验的制度。严格按照要求各

个施工环节关键部位、隐蔽部位、主要施工流程、关键部位质检人员进行检验、
记录并归档。
2. 加强工序的质量控制
对工序活动条件和工序活动效果质量的控制是工序质量的控制，它涉及整个

施工过程。施工质量职能的主要内容是工序质量控制，控制的重点是事中。控制
要点包括工序质量控制的目标和计划。每道施工流程符合规范，严格遵守国家有
关法令法则、技术规范等。每道施工流程实行三检查验制度，上道施工流程不符
合标准，禁止投入下一流程的施工，对于不符合国家标准的流程，严格执行国家

的标准给予返工解决。关键工序是在工序控制中处于一个核心位置的关键工序或
根据历史材料觉得常常产生质量问题的工序。在施工工程工序中，往往不能通过
设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大
面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：

通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；
可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；
使操作及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标

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