Page 60 - 水利水电工程管理与测量技术控制

第二章 防洪工程设计与管理

不要等到检查验收的时候再来整改。监理机构的现场监理，要在施工现场巡视旁
站，发现施工中出现问题，要及时与现场施工员及时沟通，以便及早进行整改，
不要等到检查验收时再来返工。如果经工程监理与现场施工负责人沟通无效时，

工程监理可及时下发书面监理通知书限期整改，否则，不能进行检查验收，更不
能进入下道工序施工。
2. 河道防洪工程施工中的分项工程验收
在河道防洪施工中必须坚持工程监理对分项工程进行检查验收的制度。只有

通过检查验收合格，才能进入下道工序施工。在河道防洪工程施工中必须通过检
查验收的分项工程，如，泵站、水闸工程中的钢筋加工、钢筋安装、模板安装、
混凝土施工等，堤防施工中的土方回填、植被、绿化等。验收程序是：首先，由
施工单位进行自检，在自检合格的基础上，填写分项工程验收报告请工程监理验

收。其次，现场监理接到施工单位的验收申请后，对照施工图纸和验收规范标准
进行验收。最后，根据验收情况监理再决定能否验收，如果不合格就限期整改，
如果合格就进入下道工序施工。
3. 河道防洪工程施工中的进度控制

进度计划管理。进度计划管理包括施工总进度计划和单位工程进度计划２个
部分。施工总进度计划一般包含在施工组织总设计中，由于其计划节点较大，划
分得也比较粗，相互制约关系和衔接的逻辑关系比较清楚，多采用横道图的方式。
单位工程进度计划是用来指导单位工程施工的，它依据施工总进度计划来进行编

制，一般都包含在单位工程施工组织设计中。
施工进度控制。一是定期对施工进度进行检查。二是对工程施工进度进行过
程控制。进度控制的关键是要抓过程控制。影响施工进度的因素很多，如现场管
理、人员素质、施工质量、施工安全、施工材料、资金周转等都可以影响到施工

的进度。为了将施工进度的过程控制落到实处，工程项目部应该持续关注现场施
工的各个方面，发现问题及时解决，对有可能影响工程进度的问题和现象，要及
时向监理、建设方反映，力求以最快的速度解决问题。
材料供货进度控制。在河道防洪工程施工进度的管理与控制方面，材料供应

也是不可忽视的一个重要方面。对材料供应应从三个方面进行：一是要根据工程
实际制定材料采购计划。二是对供货周期长的材料要做好前期策划，对市场紧缺
的材料，还要适当进行一些储备。三是在资金方面要予以确保。

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