Page 63 - 新时期美术展览策划与创意升华

A 新时期美术展览策划与创意升华
rt Exhibition Planning and Creative Sublimation in the New Era

考虑的。在施工图设计阶段，是分专业考虑的。

二、陈列展览项目设计管理的层级划分

陈列展览项目设计管理可划分为三个管理层级。
第一层级——操作层级：设计管理偏向于设计技术管理，设计管理在项目中
处于被动的、技术性的地位，设计管理效果差、效率低。

第二层级——战术层级：跟第一层级相比，在操作层级的基础上增加了对设
计职能的管理，即计划、组织、协调、领导、控制等方面的管理。但由于第二层
级的管理在对管理的认知以及管理思维和意识方面的局限，存在主动性不足、设

计管理在项目中的话语权不够、设计的龙头作用无法得到充分发挥等弊端，导致
设计管理效果一般。

目前陈列展览项目设计管理多处于第一或第二层级。
第三层级——战略（策略）层级：设计管理则是在第一、第二层级基础上，
增加了设计创新管理，将设计管理上升到设计战略（策略）管理的高度。
第三层级的管理优势表现在以下几个方面：

首先，在设计管理认知方面，从战略管理的高度去认知设计管理，从项目全
局的角度出发理解和执行设计管理和设计服务；其次，在设计管理理念方面，要

突破设计专业领域的局限，将设计管理及设计服务放在更宽广的平台上，从设计
文化、价值工程、人才培育等方面综合考虑设计管理；再者，在设计管理的职能
管理过程中，针对陈列展览项目设计管理的特点，在计划、组织、协调、领导、
控制等方面的管理提出创造性转变和创新性改进；最关键的是，为了有效解决陈

列展览项目设计管理中出现的设计方话语权不够、设计影响力不足、设计管理对
项目控制不力等弊端，在设计管理过程中对陈列展览项目进行诸如全流程主动介

入、全方位主动影响、全过程主动控制的“主动性管理”，是设计创新管理的要
点和核心。
第三层级的管理可以使陈列展览项目设计管理具有更高的主动性，使得设计
管理的价值以及设计的龙头作用得以充分体现以及对项目及设计更强的控制力，

从而达到最佳的管理效果。当然也对设计方的管理能力、专业素养以及职业素质
等方面提出很高的要求和挑战。

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