Page 65 - 新时期美术展览策划与创意升华

A 新时期美术展览策划与创意升华
rt Exhibition Planning and Creative Sublimation in the New Era

计服务在项目建设管理过程中的重要性有清醒的认知和明确的目标。
第二，设计方对“设计是龙头”要有充分的认知，具备“舍我其谁”的职业
使命感和社会责任感；在设计管理和设计服务中要始终具备充足的信心和十足的

自信。
第三，设计方要有意识地改变项目各参与方，尤其是改变建设方对设计管理
及设计服务种种不正确，甚至是错误的认识，改变设计方不被足够重视的尴尬现
状；要有意识地让项目其他参与方认识到设计管理及设计服务的重要性。

（二）具备“主动性管理”的管理能力
1. 具备优秀的设计管理能力
常言道“打铁还需自身硬”，对于陈列展览项目设计这种集社会性、文化性、
艺术性、专业性、工程技术性、经济性等为一体的高标准、严要求的设计项目，

设计方具备优秀的设计管理能力是最基本的条件。
2. 具备精湛的专业素养
陈列展览项目设计对设计的创意性要求很高，而一个好的设计创意从图纸到
落地，与设计人员精湛的专业技术、过硬的专业技能是密切相关的。

3. 具备良好的职业道德和职业操守
鉴于陈列展览项目的现状，尤其是陈列展览项目具有“特殊性”和“专业性”
的特点，在建设方项目相关经验相对不足的情况下，设计方良好的职业道德和职
业操守显得尤为重要。

在设计管理过程中，不但要树立项目全局和经济意识以及效益观念，更要
换位思考，从建设方的角度出发综合考虑设计管理及设计服务：在考虑设计规程
规范的同时，更要考虑施工运行规程规范；要结合工程造价和项目效益对设计方
案及技术进行综合考虑；不能只考虑自身设计工作的便利而忽略施工、运维的

便利。
（三）具有“主动性管理”的管理行为
“主动性管理”的行为，体现在对内管理和对外管理两个方面。对内管理方
面主要表现为主动改变设计管理职能；对外管理方面主要表现为在项目建设过程

中，要全流程主动介入、全方位主动影响、全过程主动控制。
设计方应该在机构设置、人员配置、业务范围、经营管理、人才培养等方面
作出与“主动性管理”的管理行为相对应的调整，设计方需要结合陈列展览项目

58