Page 64 - 新时期美术展览策划与创意升华

第二章 美术展览陈列设计艺术

三、陈列展览项目设计管理的“主动性管理”策略

实现“主动性管理”应做到以下几点。

（一）拥有“主动性管理”的管理思维
设计方在进行设计管理和设计服务的过程中，需要主动转变理念，改革机制，
要有管理服务范围往前拓展和向后延伸的管理意识，往前拓展指参与项目前期策
划、咨询，向后延伸意味着施工、竣工过程的积极参与，要拥有从项目建设全过

程进行设计管理和设计服务的意识。“主动性管理”的管理思维体现如下。
1. 将设计管理定位到战略管理层级
通过前面的分析克制，当前陈列展览项目设计管理从管理思维上被有意无意

地定位到战术管理甚至作业管理层级，把设计管理定位到战略（策略）管理层级
的战略性、前瞻性管理思维很少。
首先，由于美术馆等文化类项目具有很大的项目影响力，其地标特色、文化
内涵等方面的特征，使得建设方及设计方对的陈列展览项目设计的期望值很高，

其愿景往往会把项目设计质量和效果定位为“优秀”而不是简单的“合格”。这
样一来，针对项目的设计管理必定是需要具有全局性、系统性、稳定性纲领性等
战略管理思维，而战术管理或者作业管理显然不符合对项目设计的定位要求。因

此，将陈列展览项目设计管理定位到战略管理层级有其理论需求。
其次，即便根据当前绝大多数工程建设项目对设计管理的要求，将设计管
理在管理层次上定位为战术管理或作业管理是比较准确的，也是符合客观实际
情况的，但是，针对陈列展览项目的特点，加之陈列展览项目设计具有社会性、

艺术性、空间性等有别于普通设计的设计属性，在陈列展览项目设计管理和设
计服务过程中，定位于战术管理或者作业管理将导致上述设计属性难以得到有
效贯彻。因此，将陈列展览项目设计管理定位到战略管理层级有其工程实践的

需求。
将设计管理定位到战略管理的层级、将管理目标定位于项目整体质量而不是
局部的设计方案及设计技术，是“主动性管理”思维的具体体现，也是设计方取

得陈列展览行业竞争优势以及确保项目设计质量的保障。
2. 设计方要有“设计是龙头”的管理意识和责任感
第一，设计方自己要改变固有的设计管理理念和管理习惯，对设计管理和设

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