Page 123 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

理模式的创新，与水利水电工程施工管理特点相结合，选择合适的管理方法，不断优化管

理体系，致力于将风险事故发生概率及其造成的危害控制在最小状态。PDCA 循环管理的
应用给新时期水利水电工程施工质量控制工作提供了新的思路，通过确立质量控制目标，
制定完善的工作计划，并对实践工作开展情况进行深层次分析，评估质量控制效果，挖掘

当前质量控制工作的不足及原因，采取对应措施处理，对原有计划和现行制度持续性的加
以完善，从而促进水利水电工程施工质量控制工作效能稳步提升。PDCA 循环管理的具体
实施策略如下所示：

结合我国现行法律法规及水利水电工程施工管理特点，构建规范严谨、可操作性较强
的质量管理制度，制定贯穿整个施工流程的质量控制工作计划，将对工程质量的监管和控
制予以前移，明确全体施工管理人员的责任和义务，增加施工管理人员的质量控制意识。

针对实际施工中可能出现的质量风险编制应急预案，为施工质量控制工作的开展提供指导
依据，提高质量控制的实效性。

水利水电工程建设施工阶段，管理人员要深入施工现场进行监管，将线上监督和线下
巡查相结合，不遗漏任何一个细节，确保施工方案和质量控制工作计划的落实。施工单位
要加强技术交底，组织施工人员学习水利水电工程施工技法，熟悉材料使用和设备操作要

领，纠正施工人员的不当行为，提高施工人员技术操作的准确度和熟练度，以提高水利水
电施工效率和建设质量。

管理人员通过对水利水电工程施工质量的检查和评估，找到当前施工质量的缺陷问题，
明确质量问题的发生区域及波及范围，对其危害等级进行合理评价。比如说，在两岸边坡
与大坝基坑开挖完成，上游碾压混凝土围堰形成后，可能会出现模板安装偏差大、混凝土

浇筑裂缝及跑模等问题，这些区域将是管理人员日常检查的重点，需要做好详细的数据记
录和分析工作，及时准确的识别质量问题，确定具体原因，如设计方案不合理、材料质量
不合格、质量验收不到位等。

在发现质量问题以后，管理人员要与责任人进行沟通，督促其及时整改，并在整改过
后再次检查，直到确定质量病害被彻底排除。项目部定期组织质量总结会议，针对近期质
量控制工作开展情况进行总结，发扬先进可行的施工技术和管理方法，不断完善质量控制

方案，为日后水利水电工程施工质量控制工作的保质保量开展提供有效支撑。例如，运用
精细化管理模式，优化组织结构，每道工序完工后及时验收，将新标准、新措施落实到人

员培训中，提高施工管理人员综合素质，形成闭环式的质量控制体系。
（二）全面控制质量影响因素
全面控制是对人机物法环等因素的严格管控，传统质量管理与控制模式不再适用，当

务之急是要加强信息化建设，线上线下监管互为补充，以构成全方位、立体化的监管系统，
降低各种不良因素对水利水电施工的干扰，保证工程建设质量达标。

组建施工质量控制小组，围绕水利水电工程质量目标，利用目前比较成熟的几种质量
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