Page 125 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

（四）增强施工技术监督

施工技术管理起着不可或缺的作用，施工队一定要有效地进行技术监督。一是建设者
应构建多个质量控制点，重点监控工程中的薄弱环节，发现问题立即处理。二是项目部人
员高度重视施工技术把控，在项目实施前完成技术方案的制定，其中包含质量标准、验收

规范、施工进度计划等。三是施工部分一定要严格控制原材料进厂质量，只有合格的原材
料才能参加施工。此外，为避免出现质量问题，还需结合不同原料的特性，选择合适的贮
存条件。四是在施工期间，应予以充足的水电资源，升管理人员和一线施工人员的安全意

识，增强培养训练活动，强调施工技术规范选择的重要性，安全事故的发生应避免，项目
实施质量应总体的提升。
（五）开展水利工程设计技术交底

施工企业在进行水利工程施工中，需要能够对专业技术人员进行选择，结合实际的施
工要求，做好对施工现场的测量工作。检查并积极开展水利工程施工技术教学。水利工程

交付技术一定要在全方位开工前系统实施，技术方案的各项内容一定要清晰细致地记录下
来，重点关注质量标准、施工安全、施工规范、新材料、新材料等。施工过程中的技术。
需要重点分析施工中可能会发生的问题，制定解决方案。

（六）落实精细化管理方针
精细化管理模式与目标责任管理机制的有机结合，是水利水电工程施工质量控制工

作的创新策略，通过构建全过程、动态化、层次化的管理体制，对分项分部工程施工质量
严格控制，落实质量控制目标。加强对工程设计图纸、技术资料、合同文件、行业验收标
准的深入学习，作为控制水利水电工程施工质量的指导性材料。同时，以差别化管理方针

为主导，以质量记录、质量业绩、质量信誉为指标，进行管理等级划分，对外包队伍实施
差别化管理。在此基础上，管理人员可以面向具体分部分项工程，根据其规模、结构复杂
程度与施工难度、新技术材料应用情况，进行分层管理和业务指导。如在灌浆操作时，对

于这类中等规模、结构复杂程度和施工难度评估等级为一般、新技术新材料应用较少的工
程，管理人员要指导施工人员以灌浆孔数量、质量为关键控制指标，钻取 3 个以上深度在
10 ～ 12m 的灌浆孔，借助机械设备进行浆液灌注。

（七）构建完善的监督管理体系
政府水利水电工程建设管理部门还应当需要与建设单位共同制定安全规范的施工生产

管理制度，并在现有基础上强化对建设单位的管理，明确监督制度，与建设单位共同努力
规范项目监理流程和施工方法等。此外，水利水电施工企业还应当需要构建内部控制缺陷
识别标准，对相关人员问题进行严格监督，认真分析逐步形成问题的主要因素，提出更加

科学合理的解决方案。在建立健全监管体系的基础上，要定期开展自控内审工作，设立专
门部门，合理调整业务发展和内部架构。

118