Page 64 - 现代化水利工程施工与管理

第三章 水利水电施工

及施工人员的生命安全。因此，施工管理期间管理人员需要对材料及设备妥善管理，包括

材料及设备的数量、质量、运行状态等，都需要在各个阶段详细核查，为工程的顺利实施
奠定基础。
（二）人员管理

除了材料及设备以外，人员也是工程实施的关键要素，没有人员着手实施即使再完美
的施工计划也难以落实，因此施工管理需要将人员的管理放在首要位置。人员管理的内容
主要包括人员安全、技术水平、操作规范等多个方面。安全管理指的就是保障人员的安全，

包括安全防护措施、急救措施的布置等；技术水平指的是对人员质量的管理，若施工人员
的技术水平不过关，那么施工期间就很难保证工程管理质量，甚至因为工作疏忽而造成严
重损失，因此需要对人员的技术加以把控；操作规范主要强调的是对人员施工行为的监督

管理，水利水电工程在施工过程中涉及很多技术及操作，操作的流程及方式都有很强的规
范性要求，若施工人员在操作过程中缺乏规范性，将会容易导致工程的整体质量受损。因

此需要结合监督管理机制施工对人员操作的规范性加以约束。
（三）现场管理
现场管理涵盖的内容非常广泛，也是施工管理工作中的核心性内容，主要包括安全管

理、封闭管理、防护管理、环境管理等等，管理的内容繁多且杂乱，在各个环节中还会进
一步分化出不同的工作内容。需要管理人员结合精细化管理的理念及方式，将现场管理的

各个环节进行分化，并结合精细化管理了解具体的管理内容、制定具体的管理模式。比如，
单纯看安全管理这一个部分，就能包含安全防护措施、防火防盗措施、废料处理措施等多
个工作内容，每一项工作内容都需要有专门的人员进行管理，如此才能最大程度减少管理

疏漏。
（四）质量检测与控制
质量控制是针对施工质量的管理，其中也涵盖施工人员及材料等涉及工程质量管理的

内容，此外还会涉及对施工质量的检测。施工人员在完成各项施工任务以后，管理人员需
要对各环节的施工成果进行过检测，分析其中是否存在质量问题，若检测出质量问题则需
要返工重新调整，直至其符合工程质量标准以后才可完工。质量控制管理是施工管理过程

中保障工程质量的关键环节，需要管理人员以“挑剔”的眼光看待工程，结合不同技术进
行检测，即使证实检测结果有误，也不能轻易忽视任何可能破坏工程质量的问题。

四、水利水电施工管理面临的困难

（一）管理机制缺乏创新

由于水利水电相关的工程涉及的内容较多，要想对施工进行管理，必须以完善的管理
机制为依托。目前部分水利工程的施工管理制度涵盖的内容较少，由于对制度的忽视，导
致很多管理制度在施工出现问题时才匆匆发布，无论是在制度的内容上还是形式上都缺乏

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