Page 116 - 配电系统及其自动化

第四章 机电安装工程施工管理问题及技术应用

施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预
算部负责人，专业工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2. 质量管理

由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最
终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必

须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施

工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使

用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，

生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的
质量控制管理体系。

3. 技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审
和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、

施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、

费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。技术管理主要是对

施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织及施工检测等机电安装施工环节中所

采用的手段及方法进行管理。由于建筑机电安装工程不同，机电安装工程施工环
境也存在很大差异。所以要求施工技术人员要严格依据我国机电安装施工规程要

求及标准，对施工图纸进行有效的审查，并制定具体的施工方法，选择适宜的施

工机械设备，优化施工组织，合理安排工程施工顺序，以保证机电安装工程施工
方案的合理性。

4. 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项

目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责

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