Page 118 - 配电系统及其自动化

第四章 机电安装工程施工管理问题及技术应用

工手续，根据业主要求和实际施工情况，明确具体开工时间和竣工的时间，以及
制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。

8. 材料管理

施工材料作为建筑机电安装工程施工的基础条件，确保材料管理的科学性和
合理性，是提高建筑机电安装施工质量的关键所在。随着建筑新材料在机电安装

施工中的推广和应用，人们对机电安装施工材料要求不断提高，不仅要求施工材

料具备良好的性能指标，同时要求施工材料具有节能、环保、耐用等优点。机电

安装施工材料管理方法主要体现在：其一，把好施工材料采购质量关，依据机电

安装工程项口要求，并对机电安装施工经济效益、社会效益进行充分考虑，以选
择物美价廉的材料。其二，严格按照机电安装施工规程要求，对进场施工材料进

行有效质检，以确实保障施工材料质量。其三，做好施工材料现场管理与监督工作，

及时发现施工材料中存在的问题，并禁止使用不合格材料。
二、机电安装工程项目施工风险

（一）项目风险

风险是指一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，而工程项目中

的风险则是指在工程项目的筹划、设计、施工监造以及竣工后投入使用各个阶段

可能遭受的损失。风险在任何项目中都存在。风险会造成项目实施的失控现象，
如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。

而且现代工程项目的特点是规模大、技术新、持续时间长、参加单位多、与环境

接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。许多项目风险大、危害性大，例如国
际工程承包、国际投资与合作，所以被人们称为风险型项目。

（二）机电安装工程项目风险的特点

机电安装工程项目风险具有风险多样性、存在范围广、影响面大等特点。

1. 风险多样性

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