Page 99 - 配电系统及其自动化

配电系统及其自动化

合素质提出了较高的要求。除了要具备较强的专业技术水平，能够做好电网设备
常见故障的诊断、处理外，还要具备强烈的岗位责任意识，认真做好运维服务，

保障电网设备不存在运行隐患。人员管理的网格化，能够通过网格分区的形式，

将电网公司现有的人力资源，进行最优化分配，从而满足不同分区运维服务的工
作要求。这种网格化管理模式，还能够明确运维管理责任，避免了运维人员相互

推诿、扯皮，而导致运维服务不能保质保量开展的问题。

（二）基于网格化管理的电网设备运维流程

1. 设备检修与隐患排查

电网设备的隐患主要形成于两个方面，其一是客观因素导致的，如电网设备
自身的质量问题，或是达到了使用寿命的极限，运行工况变差，安全隐患上升；

其二是主管因素导致的，例如没有定期开展检修、维护等，潜在的问题不能第一

时间发现，从而继续发展成为重大质量隐患和安全问题。网格化管理模式的应用，
第一步就是要对整个电网覆盖范围内的所有电力设备，进行一次全面的排查，从

技术层面上及时发现潜在的安全隐患，包括电力设备的硬件损伤、软件故障等。

2. 检查记录与专工上报

为了防止出现漏检问题，影响运维服务的全面性，网格化管理模式还要求运

维人员做到“随查随记”，将所有电网设备的检查结果进行登记，记录内容主要
包括本次运维时间，设备运行状态，如果部分电网设备有缺陷、隐患，还要对发

生位置、原因分析等做好如实记录，方便后期做好处理和跟踪监督。为了区分管

理责任，网格化管理模式还要求做到“专工专报”，即谁负责进行运维管理，谁
负责做好记录与上报，这样既可以强化运维人员的责任意识，而且即便是出现电

网设备运行故障，还能够方便追究相关运维人员的直接责任。

3. 信息核实与隐患处理

在网格化管理模式下，为了减轻运维管理压力，通常会将同一区域电网划分

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