Page 18 - 水利工程规划设计与造价控制

第一章 水利工程设计问题及要点分析

设计师不懂施工工艺、设计出来的图纸不符合施工要求等情况，都对工程质量有
极大的影响。产品质量是靠工作质量保证的，工作质量是靠人来决定的。任何事

情都是通过人，通过他的能力、责任心、做事情的认真态度达到满足工作质量的

要求。通过工作质量来达到产品质量。
三、水利工程设计质量的优化措施

（一）提高管理水平和综合业务能力

1. 提高业务能力

作为工程项目第一责任人，项目设计走向的领导者。很多项目需要设总超前

规划理念、拓宽规划思路，将设计方案考虑周全。设总不但需要专业技术应过硬技，
对相关专业也应了解；另外应强化技术创新能力，强调顶层设计及新技术创新水平。

通过不断地学习、培训、交流，了解国家政策方向、区域总体规划、水务战略布局、

市区及区县规划，还要了解国内外相关水务工程动态，不断推进创新，提升技能
水平。

2. 提高设总的管理水平

设总的位置是设计院一个最小的管理职位。从项目部接受任务、筹备项目组

开始，对外接触项目建设单位，对内接触项目组设计人员，一边需进行信息的收

集和交流，另外一边需处理专业之间接口问题和技术难题。优秀的设总应拥有高
超的管理技能、较强的认知能力、高效的办事效率、舒适的组织协调能力，不断

激励项目组成员共同进步。

3. 创造设总品牌效益
设总的工作安排上应加强专业强项配置，积极培养“大设总”的模式，做到

设总能够真正带领项目团队共同前进。积极树立熟悉总体情况，把握区域大局，

技术实力全面，善于沟通、重视细节、一专多能的大设总理念，注重培养设计、

制图、计算、汇报、沟通等面面俱优的全方位复合型大设总。继续促进部门内部

009
009