Page 19 - 水利工程规划设计与造价控制

水利工程规划设计与造价控制

的经验交流，提升整体技术、管理水平。形成设总品牌效益，赢得市场信赖。
（二）组成 QC 小组

组成 QC 小组，针对专业技术和质量管理的疑难点，定期进行技术讨论攻关。

提高设计队伍的素质，激发积极性和创造性，有利于预防设计质量问题和改进质量，
提高经济效益，实现全员参与管理。

（三）加强设计评审与成品校审

从项目经营部门下达项目任务书开始到最后设计产品进行校审为止，这个区

间内，控制时间最长的监测和活动便是设计评审。设计评审有两种形式，一种为

请示、请教；一种为会议评审。设计评审的过程便是设计人员提高的过程，专家
们针对设计内容提出不同见解，提高产品质量，开拓设计人员视野。

校审人员是消除设计产品百分百的一般性、技术性、原则性问题。核定人员

不对设计细节负责，把控整个设计项目方案方向，职责界限非常清晰。设计过程
加强校审、设计评审环节的管理，抓好校审制的岗位职责；校审人员严格把关，

避免校审记录流于形式；校审应严格记录，并真正起到追溯作用。设计评审是设

计产品出院之前的最后一道关。在这一关就应把所有设计问题消除，减少设计变

更。另外，水利工程质量体系内无施工图设计外审阶段，设计单位应加强校审体系，

在设计单位体系内设置在项目外的总工进行核定程序，或者单独聘请外部专家进
行施工图审核，强化施工图阶段的产品质量。为加强设计质量控制，一方面加强

校审过程的控制要求避免发生质量问题，另一方面从标准化设计和软件管理方面

采取措施，从控制流程上创造条件保证设计质量。
（四）完善设计文件会签制度

目前专业之间的配合问题常常是设计中引起质量事故的重要原因。尤其是在

水利工程设计中，相较于一般的建筑工程，工艺和机电专业尤为复杂，各种设备、

各种管道、各种洞口都需要在设计过程中多加配合；最后在产品出图阶段，进行

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