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水利工程规划设计与造价控制

（三）风险管理
水利工程建设项目投资大、周期长、 所处的环境多变、所面临的风险也变化

多端，因此进行风险管理是十分必要和迫切的。目前， 我国将工程项目风险管理

分为四个阶段：分别为风险识别、风险估计、风险评价和风险控制和监督。风险
管理是设法将可能发生的风险降低到最小，风险所产生的影响降低到最弱。

1. 风险识别

（1）风险识别的定义

风险识别的具体工作就是把项目建设过程中的风险因素辨别出来，结合风险

识别的方法，依据以往的历史资料、 以往建设项目的经验、专家意见、现场施工
人员的意见、个人经验等资料，辨别出风险因素。 找出项目可能发生的风险，以

及估计发生风险后所造成的损失，把所做的工作进行整理就会得出风险识别的流

程。风险识别贯穿于项目建设实施的全过程之中， 在日常风险识别中，我们通常
主要识别以下内容：找出项目可能会出现的潜在风险事件； 找出哪些影响因素会

引起这些风险事件； 对风险所引起的后果进行预测和估算。

（2）风险识别基本流程

收集项目相关数据或者信息； 不同环境下的、不同阶段、不同目标的不确定

性分析；将风险归纳分类并编制风险报告； 在收集了资料并做了不确定性分析之
后，可以按照不同的标准，对风险进行分类， 并编制风险识别报告。

（3）风险识别的方法

通常风险识别的方法有：定量分析法、定性分析法及定量分析和定性分析相
结合三种方法。定性分析法主要有“头脑风暴法、风险源检查表法、专家评判法、

主观评分法、风险档案表、德尔菲法、风险源清单、 RBS 风险分解结构、 WBS-

RBS 风险分解法等。定量识别的方法主要有敏感性分析法、统计法、统计法和概

率法、控制区间和记忆模型（CIM） 、蒙特卡罗法、投入产出分析等。定性与定

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