Page 35 - 水利工程规划设计与造价控制

水利工程规划设计与造价控制

4. 加强合同管理
合同确定了工程建设和管理的目标，它是工程建设过程中约束合同双方一

切活动的准则，也是解决合同双方纠纷的依据，合同中有关计量与支付、价格

调整的条款是合同内容的重要组成部分，因此，加强合同管理也是做好施工阶
段投资控制的重要内容。签订合同时，双方都应当全面而充分地考虑可能发生

的问题，认真推敲合同条款、计量与支付的方法、标准和时限并在合同中明确

规定。一般说来，水利工程项目建设工期较长，受自然条件和客观因素变化影

响较大，施工的实际情况与合同签订时的情形可能有很大的出入，为便于工程

的顺利进行，合同中要对合同价格的调整做出详细的说明，并规定好合同价格
调整的具体方法。

（四）竣工阶段的投资控制

1. 核对发包合同条款
首先应核对竣工工程内容是否符合合同要求，工程是否竣工验收合格。只有

按合同要求完成全部工程并验收合格的工程才能列入竣工结算。其次，应按合同

约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工

结算进行审核。

2. 检查隐蔽验收记录
所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理

工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，

工程量与竣工图一致方可列入结算。
3. 落实设计变更签证

设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、

校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计

变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

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