Page 197 - 财务审计与经济管理

Financial Audit and Economic Management
财务审计与经济管理

通过自主研发，实现了 14 纳米工艺量产，结束了中国“缺芯少魂”的历史。这
种技术创新不仅提升产业竞争力，更重塑了全球产业链格局。
（三）商业模式创新重构生态

国家电网打造的“能源互联网”，通过智能电网、分布式能源、储能系统等
构建新型能源生态。这种模式创新不仅推动能源革命，更为实现“双碳”目标提
供技术支撑。

三、社会责任：共同富裕的“践行者”

国有企业的全民所有制属性，决定了其必须超越利润最大化目标，承担更广
泛的社会责任。
（一）扶贫开发与乡村振兴

通过产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等多维度发力，国有企业成为脱贫攻坚
战的生力军。中国石化在云南对口帮扶县发展咖啡产业，使户均增收超万元，实
现了从“输血”到“造血”的转变。
（二）公共服务均等化

在电力、通信、交通等基础设施领域，国有企业通过普遍服务机制保障偏远
地区供给。中国邮政的“村邮站”工程，使快递服务覆盖 98% 的行政村，打通了“最
后一公里”。
（三）应对公共危机

在自然灾害、公共卫生事件等突发情况下，国有企业展现出强大的应急能力。
中国建筑在汶川地震后 72 小时建成过渡安置房，彰显了“大国重器”的责任担当。

四、党的领导：政治优势的“转换器”

坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”，也是其独特竞争优势所在。
政治引领确保方向正确。通过“第一议题”制度、党组前置研究讨论等机制，
确保党中央决策部署在企业落地生根。中国三峡集团将党建工作写入公司章程，
使党的领导制度化、程序化。

组织建设夯实战斗堡垒。“支部建在项目上”成为国企基层党建的创新实践。
中国铁建在高原铁路建设中，党员突击队攻克了多年冻土等技术难题，彰显了党
组织的凝聚力。

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