Page 199 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

同时增加审计深度，对供应商的资质审查、采购合同条款、价格谈判过程等进行
全面细致的审计。对于低风险领域，如常规办公用品的采购，采取抽样审计等方
式，提高审计资源的利用效率。建立风险预警机制，设定关键风险指标和预警阈

值。利用信息化手段，实时监测风险指标的变化情况，当风险指标达到预警阈值
时，通过短信、邮件等方式及时向企业决策层和相关部门发出警报，为企业采取
应对措施争取时间。
（五）加强审计协同合作

在企业内部，建立审计部门与其他部门的常态化协同合作机制。审计部门提
前介入业务项目规划阶段，与业务部门共同研讨项目方案，从审计角度提供风险
防控建议。在项目执行过程中，审计部门与业务部门保持密切沟通，定期开展联
合检查，及时发现和解决问题。在企业开展新产品研发项目时，审计部门提前参

与项目预算编制的审核，关注研发费用的合理性和合规性；在项目研发过程中，
审计部门与研发部门共同对研发进度、成果转化等进行监督，确保项目按计划推
进，避免资源浪费和风险积累。
加强与外部审计机构的合作，选择国际知名会计师事务所、专业审计咨询公

司等作为合作伙伴。在开展大型复杂审计项目时，如企业集团的年度财务审计、
重大资产重组审计等，借助外部审计机构的专业优势，共同完成审计任务。在合
作过程中，国企审计人员可以学习外部审计机构先进的审计技术和方法，如国际
通行的审计抽样方法、风险导向审计流程等，提升自身审计水平。同时，外部审

计机构也能通过与国企的合作，深入了解企业的业务特点和运营模式，为提供更
精准的审计服务奠定基础。

二、国企审计管理的信息化建设路径

（一）升级审计信息系统
国企需对现有的审计信息系统进行全面且深入的评估。组建专业的评估团队，
成员包括审计专家、信息技术人员以及业务骨干，从功能完整性、技术先进性、
用户体验等多个维度进行考量。不少国企现有的审计软件在数据采集方面存在局

限性，仅能采集部分格式的数据，且采集过程繁琐。这就需要加大资金投入，引
入具备强大数据采集功能的先进审计软件，像 ACL、IDEA 等。这些软件不仅能
够快速、准确地从企业各类财务系统（如用友、金蝶）、业务系统（如 SAP、

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